本文作者：骑士勋章 范文大全原创投稿

【插 曲】当年，许文强初入大上海时，活得极其潦倒。

空有一身本事，却如龙游浅滩、虎落平阳，小小一个瘪三都敢跳出来痛扁他一顿。

小毛贼狂妄的理由：咱是斧头帮的！

后来，文强终于明白，英雄也须要有用武之地。失去了合作平台，再彪悍的万兽之王也会变身为掉毛的衰物。

组织的力量

一阵风都能吹倒，体质赢弱的小流氓敢于像王八一样在旧上海南京路上横着走，原因就是众多弱者聚合在一起，力量迅速放大，如蚂蚁合群可抬象般让人望而生畏。

从远古时期开始，受自然界“优胜劣汰”规则刺激，一些生物发生基因突变，带有强烈合作特征；它们终身背靠背生活，并且以这样的形式让自己的种群绵延不绝。

受动物世界启示，人类社会中的聪明人也开始以这种方式迅速壮大自己。

弱国与弱国间的合作，可以让超级大国瑟瑟发抖；坏人与坏人间的合作，可以让罪恶倍增升级；公司与公司间的合作可以让资源瞬间爆发；而组织与组织间的合作可以让造梦机器无所不能。

商业发展到高度文明的今天，竞争已不再局限于单个公司之间，更高级的表现形式出现在了各类行业组织、产业协会、品牌联盟身上。一些经济学者坦言，未来最精彩的商业竞争一定是在组织之间进行。

中国小微企业经营现状

2013年，为了扩大就业，鼓励创业，国务院再一次降低注册公司入门门槛。

在几乎无任何条件限制便可轻松拥有公司的今天，这样的格局是否能真正促发商业的真正繁荣呢？

注册公司容易了，经营公司却难了。wWW.ybask.COm

已经冲破千万数的国内公司总数中，大部份为不堪一击的小微企业。

它们不仅在资本上势单力薄，而且缺乏优秀管理和营销技能；最要命的是，先进经营理念的缺失导致它们始终学不会合作式发展。

很多小微企始终在喋喋不休地抱怨国家给予的支持太少，不论贷款环境、资源扶持等方面都无法享受到国企、大型民企所拥有的公平待遇。

国家的确需要对众多小微企的现实问题进行关注，但最需要改变的其实还是小微企自己。

俗语说，失败的人总是在找理由，成功的人总是在找方法。

同为小微企，一些天资聪颖的老板们却懂得用蚂蚁式生存让自己活得风生水起。

他们究竟是如何做到的呢？

伟人语录启示-求同存异

江苏某城市有三十家互不关联的中型超市竟然结成了对子，它们同挂一块招牌，有一个统一的管理委员会。

在企业越大发展越快的今天，这种模式让众多产品供应商们趋之若鹜，纷纷踏足洽谈联合销售。

在整合前不值一提的小超市竟然就此拽了起来，“产品想进来，好啊！咱们谈谈入场费吧！”

一些商业评论家对这个超市联盟靠整合赚取违规入场费的做法并不赞同，但对他们通过何种模式走到一起的疑惑很感兴趣。

联盟管理方告诉我们，只要找到共有的利益点，就有合体可能。

结论虽然一句话，但事情一定不简单，可以想像出30个小老板间众多利益冲突的艰辛协调过程。

不过，最终还是合体了。

“与其说是资源的整合，倒不如说是观念的整合。”联盟中一位单个会员boss笑着回答。

是啊！观念决定一切。假若没有观念的统一，又何谈利益的统一？

抛开入场费不说，仅就模式本身来说，就有巨大诱惑力。统一推广、统一销售、统一发展。在这样的原则指导下，这30家超市迅速在这座城市站稳了脚跟，并向着更高目标进取。

电子商务整合营销理念正日渐盛行

有人说，阿里巴巴网站创业者-马云很伟大，他能打造全世界最大的商务网站。

而仔细分析阿里巴巴盈利模式，突然发现其实原理并不复杂。

只要将众多企业聚拢在一起，就能发生化学反应，甚至是核聚变。

结论依然是四个字：整合效应。

2013年，一家创建于山东泰安的商务信息网站同样在电商界引起人们关注。

《中国商业经营网》http://*，沿袭优秀经营理念，突破行业特色短板，以免费注册发布商业信息、免费推广的模式吸引了众多线上、线下企业，特别是小微企的关注。

各路企业经营者们纷至沓来，纷纷注册登记企业信息。他们不仅是冲着“免费”来的，更是冲着希望来的。

《中国商经网》运营方负责人告诉我们，平台并不是以“免费”做噱头赚取眼球，而是以“先做效果、后做盈利”的理念定位发展。

以往商务信息网站都是以“先交费、后服务”形式面对广大企业，见不到效果就掏钱会让许多老板们疑心重重、犹豫不决。

《中国商经网》创建多年，具有范文大全整理*一支强有力的网络运营团队。他们对企业如何做好电子商务谙熟于心，并且有众多成功经验。敢于打出这一张牌，不仅是自信的表现，更是实力的展现。

做电子商务同样需要整合营销，《中国商经网》以多年成功经验，践行了这条经典游戏规则。而整合营销，别的不说，最起码得有一块坚实的踏足平台。

整合营销的受益者

2013年

5月，在《中国商经网》注册不到三个月的一家小企业老板突然接到外地打来的电话。

来访者说通过商经网看过贵企业介绍后，感觉相互之间有非常好的互补性，是否可以洽谈一下长期合作？

短短一周对彼此间的了解后，两位企业负责人便如找到知音般欣喜不已。

它们决定合资打造一家新的公司，客户资源平分，推广共担，利益共享。

新公司创业之初，就充分显现出合作发展的巨大威力。衡量的指标是那些令人意想不到的月度收益统计。

两位boss感慨地说，没想到《中国商经网》竟然有如此

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