地要产量向要安全、要质量、要效益、要形象转变，将综采工区建设成为产量效益高、生产环境好、安全有保障的文明高效、本质安全型区队。二是打造优强通防队伍。认真贯彻矿打造通防安全文化和《煤矿瓦斯治理经验五十条》要求，按照优强通防干部队伍标准、专业技术人员队伍标准、职工队伍标准，以及总体目标和阶段性目标，加强通防干部职工思想教育，强化干部职工学习培训，抓好通防人才队伍建设，规范职工行为，建立健全各项管理制度和激励机制，打造集团公司及全省一流的通防队伍。三是打造优强的派遣工队伍。我矿采掘单位共有职工1173人，其中派遣工618人，占全矿采掘职工总数的52.7%。抓好派遣工形势任务教育和企业职工利益共同体观念教育，开展好创佳绩，展风采、争当优秀派遣工活动，激发他们的企业主人翁意识。强化派遣工的管理，规范他们的行为，将派遣工一同纳入军训范围。提高派遣工*待遇和荣誉感，对于表现突出的，及时给予精神和物质鼓励。在*待遇上对派遣工一视同仁，一样地成为党员发展对象，一样地评先，一样地提拔任用。 5、培育具有张集特色的企业文化。一是针对存在的制度执行不力、工作落实不到位等问题，继续抓好执行力文化的打造。进一步强化“执行没有任何借口，服务是一种美德”的理念灌输，加大制度执行和工作落实考核力度，形成目标明确、上下贯通、令行禁止、执行有力的文化氛围。二是抓好具有张集特色的通防安全文化的打造，通过灌输瓦斯为天的通防安全理念、形成通防安全教育培训的长效机制、建好通防安全文化宣传教育基地、不断完善通防安全管理制度，促进通防技术持续创新，形成“持之以恒、全员参与、卓有成效的通防安全教育文化；体系健全、保障可靠、全面落实的通防安全制度文化；组织严密、执行有力、考核严格的通防安全管理文化；技术先进、科学实用、持续创新的通防安全科技

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