企业党建工作汇报 |
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作行为规范化,着力解决现场措施不到位等问题,健全完善各工种岗位标准和操作记录,培养员工自觉意识和规范能力。其次加强安全质量标准化,在施工过程中,与贯彻标准化贯穿始终,实现动态达标。三是针对运输事故较多,对电机车、矿车、绞车、轨道、等进行达标整顿。 3、抓组织生产。实现生产秩序化。我区目前是侧卸机械化作业线,科学有序地组织生产是防范重大事故的有效手段,也是追求正规循环,实现系统和规范化的有效途径,运输条件,地质环境,人员素质,设备状况和施工方法的各要素不同,合理确定循环进度,提高和工序质量和员工熟练程度,避免工序混乱,实现工程进度井井有条,按计划施工区组织到位,夯实安全基础。 4、强化班组的安全管理,为抓好安全工作奠定基础,班组是企业细胞,是安全生产的前提,要抓好安全工作,必须强化班组的安全管理,才能把安全工作切实落实到实处,首先是选好班组长,由敢说敢管的有安全意识的人担任,接着发挥班组的安全网络作用,充分发挥等党员、团员、群监员安全质量员、青年监督岗得作用,形成一个班组安全网络,调动各自的积极性,把安全工作的各项任务落实到班组,把事故萌芽消灭在班组。 5、严格落实机制,强化安全考核,突出责任重点,做到责任追究到位。要认真坚持“谁主管,谁负责”的原则,层层落实责任制。从区干部管理人员到全体员工,层层落实安全责任制,在四季度的安全考核上,进一步细化责任,每月实施分段考核,对出现事故的点班及班组,采用连锁考核,按责任大小,进行不同的处罚。 6、抓规程对号.把规程落实到实处。落实规程,坚持规程对号是确保安全生产的关键。在过去有相当一部分事故的发生属于现场规程不落实,我们要下力量抓好规程对号。管理人员重点检查现场落实情况,对规程不落实的不许开工,对于不落实现场施工的进行严肃处理。 总之,公司改革任务是艰巨的,生产经营的任务是艰巨的,我区支部要在矿党委的领导下,适应形势,转变作风,确保安全,为实现公司大发展、快发展、全面发展的目标,发挥好本支部*核心和战斗堡垒的作用。 开拓三区 上一页 [1] [2] [3]
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