。 五、创新企业经营管理方式，以优良业绩开拓企业发展空间 在省电力公司召开的年中工作会议上，明确指出了公司系统存在管理基础薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我们要全面贯彻上级公司要求，从管理理念、工作方式等多方提前适应省公司对县级供电企业实行“全资子公司”仿真运行的管理转变，重点做好以下几方面的工作：一是加强人力资源管理水平，重点加强执行力建设，各级领导干部、管理人员要层层落实责任，做到政令畅通、雷厉风行，确保公司决策的全面有效落实；进一步规范公司组织机构，继续做好缺编的中层、一般管理人员、生产人员的竞聘上岗工作，重点引入竞争机制；进一步推进绩效考核工作，重点要做好绩效管理理念的宣传和导入，健全激励约束机制；稳步推行“首席技术带头人”评聘制度，引导员工钻研技术，充分发挥技术骨干作用，并搞好传、帮、带，建设一流的员工队伍。二是加强经营管理水平，要继续强化资金安全与效益管理，提高资金运作效率；进一步加强成本控制，努力寻求增收节支的有效途径；继续加强内部控制，坚持依法经营；进一步完善营销财务集成系统，提高资金的安全性和透明度。三是加强营销管理水平，高度重视电费回收工作，要研究制订降低应收电费余额的管理措施，确保全年电费回收目标任务的完成。同时加强与地方政府的沟通，完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作，减少负面影响；进一步加强需求侧管理，电能供需平衡后，电力需求侧管理重心要提前考虑从有序供电向电力市场开拓转移，努力提升供电企业的电力能源市场占有率，例如积极推进宜兴地区“电窑市场拓展”项目。四是加强农电管理水平，要按照省公司要求积极推进农电整合重组工作，进一步加强对农电安全、生产、财务、营销等方面的管理；继续规范农电财务管理，认真做好低维费的分流、管理和使用工作；继续开展农电系统“倾力清障、规范行为，构建和谐农电环境”系列活动，切实提高活动的工作质量，增强工作效果。五是加强多经管理水平，要按照上级公司要求继续开展对多产企业的清产核资工作，加强多经财务的集中管理；要加快多经产品结构和产业结构调整的步伐；下半年要重点开展多经效能监察工作，提高多经企业的经营决策能力。 六、努力提升优质服务水平，以品牌塑形象，提升企业的经济和社会效益 一是继续开展“真诚服务在电力”主题活动，以做好“十运会”保供电为重点，全力以赴、高效有序地做好“真诚服务在电力”各项工作。二是深入贯彻落实“三个十条”，要把实践“三个十条”与日常工作、党员先进性教育紧密结合起来，充分展示宜电新形象。三是要全面推进内质外形建设，抓紧完成国网公司视觉识别系统的规范应用工作，全面提高“五方面素质”（安全、质量、效益、科技和队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象），进一步加强同政府部门、电力客户、发电企业、新闻媒体的沟通，努力塑造和谐的发展环境。四是要进一步完善客户关系管理体系，优化vip客户服务体系和vip客户管理办法，积极开展为电力大客户提供“一对一”的个性化、零距离的“金牌服务”活动。 七、全面开展保持*党员先进性教育，推动企业文明建设创新局面 当前我公司系统全面开展保持*党员先进性教育活动，我们要以此为契机，进一步加强党的建设和精神文明建设，为公司顺利完成全年工作任务提供坚强的动力保障。一是以保持*党员先进性教育为契机建设坚强党员干部队伍，要紧密结合“一强三优”现代公司建设实际，扎实开展好教育活动，提高党员求真务实、团结合作的思想意识，并结合阶段工作重点，正确处理好业务工作和教育活动的关系，确保“两不误、两促进”。同时全面推进“四好”领导班子建设，不断提高领导班子的执行能力。二是以保持*党员先进性教育为契机加强廉政建设，要结合先进性教育深入开展反腐倡廉教育，突出廉政建设责任制考核，强化责任追究的有效落实，加大反腐力度，严肃查处违法违纪案件。三是以先进性教育为契机深化企业创建活动，要全面落实稳定工作责任制，积极开展精神文明创建工作，进一步巩固“全国模范职工之家”成果，争创省级文明行业，努力保持市级文明行业称号，确保所有创建项目高水平通过考核验收。 同志们，国网公司提出了新的发展战略，同行企业正在比学赶超，力争上游；上级公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形势逼人。企业犹如逆水行舟，不进则退。我们在面临严峻挑战的同时，也迎来了新的发展机遇。抓住机遇，迎接挑战，发展自我是公司全体干部员工的共同使命和责任。我们要在上级公司和**市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年度奋斗目标，突出重点，克难攻坚，高水平、高标准完成全年各项任务，为建设“一强三优”现代供电企业，为服务**“两个率先”发展，为地方社会经济的新腾飞作出更大的贡献！

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