抓改革谋发展 构建和谐人文环境 发挥*优势 推进建设“一强三优”现代供电企业 各位代表、同志们： 现在，我代表公司党委向大会报告工作，请予以审议。 2004年工作汇顾 2004年，在**供电公司党委和**市委的正确领导下，公司党委忠诚践行“三个代表”重要思想，按照科学发展观和构建和谐社会的总要求，以建设国际一流供电企业为主线，充分发挥党的*优势，全面推进党的建设，全心全意依靠职工办企业，为确保有序用电，为改革、发展、稳定提供了坚实的*保证、思想保证和精神动力。 一 、围绕企业生产经营，充分发挥党的*优势 提升管理增强企业发展活力。始终把提升企业管理水平作为“同类可比、同行领先”的有效途径。更新管理理念，运用标杆管理新方法，正确处理巩固一流县级供电企业与各项工作的关系，以一流的要求来推进各项工作； 12月，公司正式挂牌，部室机构改革和绩效考核全面启动，标志着企业化运作的全面开始。全面实施“倾力清障”工程，以严谨的工作作风、务实的工作态度，直面矛盾，解决问题。加大班组管理力度，建立健全规章制度，加强各类培训工作，提高了班组整体素质；qc活动成绩显著，公司荣获江苏省qc活动优胜企业，配线一班、电力印刷厂、新庄供电所荣获国优qc小组；全面推广应用党务、营销、财务、班组管理和农电管理等信息系统，提高管理现代化水平；工程管理水平全面提高；物资领料实现网上流转；农网改造自查自纠“回头看”，通过无锡供电公司的预查验收。 恒抓安全生产奠定发展基石。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。继续大力宣传“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，深入开展安全教育，开展全员安规考试，提高职工的安全素质；积极开展安全警示教育，筹建了安全教育室，强化职工的安全意识；以“安全生产月”活动和“安康杯”竞赛为载体，开展“安全在我心中”大讨论活动，农电公司举行了7场次“安全在我心中”巡回演讲征文活动，共收征文909篇，经删选280篇编印“安全之花”宣传册，营造良好的安全文化氛围。lOCALhoST支持以行政一把手为核心的安全管理体系，进一步落实安全生产责任制，强化现场执章守纪，支持并参与建立安全督察常态机制，从二季度起，由支部书记组成的反违章督察队，坚持到施工现场督察检查，共督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。全年实现三个百日安全无事故记录，较好的保证了电网安全稳定和有序供电，为企业发展奠定了基石。 加快电网建设，确保有序用电。为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，一手抓电网工程建设，完善供电网架结构；一手抓有序用电管理，加强调控和监督，力争做到“限电不拉路”。 坚持以确保电网安全稳定运行为目标，加大电网建设投资力度，加强网架研究，完善前期工作体系，加强与地方政府的协调，积极争取良好的外部环境。加强工程全过程管理，以分秒必争保进度，以出色管理保效益，按达标投产要求打造精品工程，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元，新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程3只；扩建35kv变电所2座。 面临缺电形势，认真制定《有序用电工作意见》，公司党委和行政领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实。加强对各供电所有序用电工作的督察和考核，以严格的制度作保障，最大限度地缓解了电力供需矛盾，确保了正常的供用电秩序。 重力推进多产快速发展。始终把推进多种产业发展放在突出位置。制订多产发展战略规划，营造加快发展再上新台阶的浓烈氛围；改革完善用人、用工、分配机制，在总量控制下自主决定收入分配，进一步规范劳务用工，选拔任用集体编制优秀人才担任多产企业领导职务，调动了集体职工的积极性和争先意识，增强了多产员工内部的活力；调整产业结构，整合资源，优化布局，拓展市场，在加强建安、制造两大支柱产业管理的同时，开拓房地产业，参股民营企业，研究集团化管理模式，提高依法经营水平，发挥资金利用效能，整合组建苏源汽车销售有限公司，实现汽车产业链管理。全年实现产值7.3亿元，利润6997万元。 建设一流队伍构筑人才高地。始终把人才作为企业发展的第一资源。以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，出台了《宜兴市供电公司管理岗位公开招聘实施方案细则》，完善竞争择优的用人机制，加强中层后备干部队伍建设，经过基层推荐，组织考察，党委商定完善中层后备干部储备，选送后备干部外出脱产培训。完成对中层干部届中考核，今年共计提拔和交流中层干部8人。 二、坚持以人为本，大力加强精神文明建设 思想工作展现新特色。以《**电力》、政工网页为主阵地，充分发挥党校的作用；引导干部职工认清改革目标和现状，转变观念，坚持用目标激励人、用事业团结人、用成就鼓舞人。进一步把广大干部和职工凝聚到公司目标上来，专题召开了思想*工作会议，全面总结了政研会工作，分析了公司职工思想状况和当前企业面临的问题，认真贯彻落实《谈心走访制度》，每月进行职工思想状况分析，增强思想*工作的针对性、有效性和主动性。坚持把讲道理和办实事结合起来，想职工所想，急职工所急，办职工之所盼，努力营造权为民所用、情为民所系、利为民所谋的氛围。在改革发展中，思想*工作已成为理顺广大职工情绪，凝聚人心的重要保证。 创建学习型企业，引入学习型组织理念。组织开展学习型企业、学习型班组征文和格言活动，共收到征文、格言56篇，将评选出的18篇征文汇编成册。召开学习型企业成果发布会，工会、党政办、生产科等6个学习型团队进行了成果发布。重点抓好学习型班组团队活动，召开了创建学习型班组推进会，举办了班组长培训班、qc小组负责人培训班，开展了学习型班组成果主页制作的培训和五星级班组网页竞赛；举办了班组信息员培训班，建立了基层班组信息员网络，各班组结合实际运用计算机取得了明显的成效。给班组添置书籍2330册，各班组建立图书角，开办学习沙龙。根据领导干部能力建设的要求，以知识培训为基础，以能力培训为重点，注重新知识新技能的有机结合，增

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