在**供电公司2007年党员代表大会上的报告 |
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”方针,提出做好党员发展意见并下发降低一线班组无党员比例目标;要加强党员的日常管理工作,不断提高党建工作制度化、规范化运作水平;要认真学习贯彻《中国*党党员权利保障条例》,充分发挥和保护党员干部的积极性、主动性和创造性。 三是要着力抓好作风建设。要落实科学发展观和正确业绩观,牢记“两个务必”,加强艰苦奋斗教育,坚持从实际出发,坚持勤俭办企业;要优化公务接待安排,压缩会议数量、规模,提高会议效率;要注重调查研究,重申公司领导、中层领导干部到施工现场和班组一线的定量规定,制订公司领导挂钩基层单位的制度,明确挂钩的具体内容、要求,并列入领导干部述职内容;要继续深化部室作风建设,部室机关党支部及相关部室要制订实施管理干部业务水平提高、工作效率提高、服务质量提高的有关制度,建立作风建设水平不断提升的常态机制。 二、改革发展再创新业绩 一是安全工作要采取新措施。要用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律);要坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起,建立对职工上岗的安规和技能年度考试制度,严格考试制度,不合格者不得上岗,探索制订习惯性违章一次查实待岗制度;各级党组织要进一步引导和帮助干部职工正确处理好安全与发展、安全与效益的关系,努力实现“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变。 二是电网建设要抓住新机遇。对于今年电网建设项目更多、投资更大、任务更重等特点,要认清新形势、适应新要求、抓住新机遇、迎接新挑战,进一步增强只争朝夕、时不我待的拼搏精神;要以科学管理、苦练内功为手段,充分调动和发挥每位干部职工的积极性、主动性;用电网建设的成效鼓舞斗志,争取各方支持;要以争先创优、全面完成为目标,造就一支善于主动出击、善于积极争取、善于服务协调、善于开拓创新的工程建设队伍,为实现建设坚强电网不懈奋斗。 三是管理工作要跃上新台阶。要大力贯彻“三抓一创”的工作思路,巩固提高县级一流供电企业建设成果,要结合公司制改革的到位,全面启动规章制度的清理、归并及修订工作;要树立真诚服务、共谋发展的理念,借鉴先进单位流程优化成果,对业务流程进行优化,以从根本上提高优质服务水平,真正做到理念追求真诚、内容追求规范、形象追求品牌、品质追求一流;要树立“领先、争先、率先”的“三先”精神,依靠管理练内功,坚持创新求发展,全力推进“倾力清障”管理工程,继续制订由公司领导挂帅的清障项目,进一步深化财务审计管理、国际/同业比较、标准化管理、班组建设等工作,确保各项管理工作实现同类可比、同行领先。 四是多产发展要实现新跨越。在多产发展战略指导下,要按照“调整、规范、管理、机制”方针,巩固增强建安业,调整做强制造业,优化拓展服务业,稳健发展房地产业,积极关注资源产业,逐步实现“集约化经营、专业化管理”的目标;要根据各产业的发展方向,调整股权设置,基本完成产业内部结构的调整,进一步理顺投资关系、明晰资产关系、积蓄发展实力;要探索年薪制实施方案,探索新的激励措施,以加快多产企业的市场化程度和参与竞争的能力;要重视多种产业特色文化的建设,打造优质品牌。 五是改革工作要取得新突破。继续推进人力资源优化配置,完成部室管理岗位的双向选择公开竞聘,生产岗位逐步实行公开招聘择优录用;要以多出业绩、提高效率为导向,制定施行《公司绩效管理制度》、《岗位薪点工资管理制度》、《多经企业党政负责人绩效管理制度》,改革主业、多产现有分配模式,建立绩效考核分配体系;以优化业务流程为目标,完成营销体制改革,形成新的营销服务管理体系。 三、能力建设再上新水平 要以能力建设为核心,构筑人才高地。一是着力提升领导班子的能力素质。提高领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力、应对复杂局面能力;要继续抓好两级领导班子的思想*建设,树立*意识、大局意识、责任意识、风险意识、忧患意识;要继续开展争创“好班子”活动,加强民主集中制建设,提高领导班子的合力;按照部室机构改革实施方案,完成中层干部的调配聘任,增强领导班子的活力。二是着力提升干部队伍的管理素质,树立管理严、作风实、贡献大的形象,、在管理干部中尽快形成学知识、钻业务、强管理的素质提高氛围,要从总体上通过加强教育、积极引导、严格管理来带好干部队伍。三是着力提升职工队伍的技能素质。要发挥专业技术带头人的激励示范作用,以岗位技能标兵、青年岗位能手活动开展为载体,通过技术练兵、技能比赛加大对技能型人才的培训、管理、激励力度。 四、思政工作再增新举措 面对2005年新的改革举措、新的发展形势、新的工作挑战,思想*工作必须开拓新思路、采取新方法、取得新成效。一是要全面贯彻落实《关于进一步加强和改进思想*工作的意见》,把工作重点放在释疑解惑上,把着力点放在理顺情绪上,特别要在提高思想*工作的针对性、有效性上下功夫,完善党政工团齐抓共管的机制。二是要加强正面的宣传、教育、引导和灌输,充分利用“**电力”、“政工在线”、《**日报》“供电专版”、**广播电台“供电之光”等各种媒体打好主动仗,在释疑解惑的时效性上提高能力、体现水平。三是要建立公司领导与职工在内部网站上的交流平台,不断拓展职工民主权利的实现渠道。四是要建立完善公司重大工作的及时通报沟通制度、职工代表质询制度、职工代表与公司领导的对话沟通制度,积极营造让广大职工“说心里话、亮真思想”的和谐氛围。五是要继续坚持以人为本理念,相信职工、依靠职工、尊重职工、善待职工,不遗余力为职工办实事。 五、文明建设再呈新亮点 一是要积极贯彻《国家电网公司文明单位评选表彰办法(试行)和《国家电网公司精神文明考核暂行办法》要求,制定公司2006年—2010年精神文明建设规划;二是要继续开展“爱企爱岗、诚实守信”主题教育活动,以思想道德建设为抓手,建立职工“诚信文明守则”;三是要继续抓好先进典型的宣教活动,在全公司开展服务明星和安全标兵评选活动,营造争当先进的氛围,以此激励干部职工以更高的热情、更强的干劲、更优的业绩,高水平地完成目标管理任务 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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