×供电公司经营者向集团大会作工作报告 |
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生产基础,强化基础管理;搞好优质服务,努力增供扩销,提高经济效益;解放思想,务实创新,全面提高公司整体素质;坚持发展是第一要务,全面完成电网建设与改造任务;抓住机遇,促进多种产业协调发展;深入开展双文明创建工作,提高职工文化生活的质量和需求,为白山经济的发展做出新的贡献! 2003年主要工作目标: 1、不发生人身重伤及以上事故,不发生地区电网大面积停电及系统稳定破坏事故,不发生误操作事故,不发生火灾事故,不发生人员责任的设备事故,不发生负同等及以上责任的重大交通事故,其它各项事故率低于考核标准,年内实现三个百日安全周期,再创一个安全年。 2、售电量:15.2亿千瓦时 售电平均单价:426.5元/千千瓦时 地区线损率:4.82% 营业外增收:87万元 3、当年电费回收100%,陈欠电费扣除坏帐电费后全部回收,累计欠费控制在7792万元。 4、承包利润完成省公司下达指标。 5、多种产业总收入实现6000万元,利润60万元。 6、城农网改造完成省公司下达的计划。 7、供电可靠率(rs1)完成99.96 %,客户端电压合格率完成95%。 8、220千伏临江输变电工程竣工投运。 9、争创省公司双文明单位标兵单位,保持省精神文明标兵单位称号。 10、实现创省一流供电公司目标。 三、2003年重点工作 (一)全面落实安全生产责任制,保持安全生产良好局面 继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强安全生产工作的领导,全面落实各级人员安全生产责任制,充分发挥安全生产监督保证体系的作用,巩固安全性评价成果,突破公司安全生产历史最高记录,再创一个安全年。 严格生产现场的安全监督,切实加强作业现场安全管理,以反人身事故和反习惯性违章为重点,抓好班组建设和安全文明生产,提高各级人员安全意识。继续加大“两个零”的宣贯力度,严格执行“两票三制”,落实各项安全规程和规定,确保作业安全。加强对多种产业安全生产监管力度。 要认真学习贯彻《安全生产法》,提高各级人员贯彻执行规章制度的自觉性。加强安全意识教育和岗位培训,增强事故防范和处理能力,避免人为原因导致事故发生和事故扩大。 抓好专业管理,完善基础资料,全面贯彻落实各专业管理标准,不断提高专业技术水平。积极采用新技术、新工艺、新装备,加强科技管理,推进科技进步,提高现代化管理水平。完成白山一次变“四遥”改造及抚松集控站、临江集控站的建设工作,进一步完善计费系统,为公司生产经营提供真实、可靠的数据。 加强工程管理,加快县域城网改造工程和农网改造工程进度,细化责任、全程控制,保证工期和质量。认真做好枯竭矿山供电系统接收和改造工作,切实抓好摘转供改造工程,尽快解决人民群众用电难、电价高问题。严格按照“优质工程”的标准高效地推进220千伏临江一次变及其66千伏疏通工程建设,认真抓好土建、电气安装及线路施工等各项工程管理,保安全、保质量、保工期,年末前建成投入运行,力争10月末投运。 (二)强化营销基础管理,努力实现增供扩销、降损增效 2003年,要在巩固“营销管理年”工作成果的基础上,进一步强化营销基础管理,以节能降损、增供扩销为目标,实现机制创新、管理创新,做到“两个巩固”、“三个加强”,达到“三个提高”,实现“一个确保”,实现企业经济效益的最大化。 “两个巩固”,一是巩固“营销管理年”活动成果,进一步完善、细化营销管理制度,夯实用电营销工作基础,简化办电流程,提高工作效率;二是巩固“用电大普查”成果,加强用电基础资料管理,建立健全客户信息档案,加大营销工作中薄弱环节的整改力度,提高营销管理水平。 “三个加强”,一是加强营销职工的培训工作,采取多种形式的培训,促进营销职工整体素质的提高;二是加强营销基础管理工作,建立明晰的营销各岗位间的制约关系,促进营销工作的顺利开展;三是加强用电市场的整治力度,维护良好的用电秩序,严厉打击窃电行为。 “三个提高”,要通过采取强有力的措施促使用电营销工作达到三个提高,即用电营销整体管理水平有明显提高;营销系统职工的*、业务水平有明显提高;优质服务水平有明显提高。 “一个确保”,就是要确保完成2003年各项经济指标和工作任务。 为完成以上目标,我们要采取切实有效的措施并认真落实: 1、加强营销岗位培训,开展全方位、多层次的法制、法规和岗位技能培训以及职业道德、职业纪律教育,增强营销人员的责任感、事业心和法律意识,提高整体素质。 2、认真做好电费回收工作,继续完善电费收缴措施和考核办法,不断加大考核和依法收费力度,发挥负控和电卡表预购电作用,确保完成电费回收目标。要加大对用户的缴费宣传力度,提高用户缴费意识,有理、有力、有节的对个别欠费严重的用户运用法律手段以维护企业的合法权益。当年电费实现双结零,抚松、临江供电分公司、城东、城西营业所要实现无欠费。 3、开展好节能降损和台区承包工作,加强线损管理,采取有力措施严格控制线损指标,不断加大线损分析、检查、考核的力度,降低不明损失。结合各单位台区承包工作实际制定《白山供电公司台区承包经营考核办法》,严格对线损、电费、售电单价、营业外增收等指标实行工效挂钩,完善激励竞争机制,使承包工作实现新的突破。巩固防窃电改造成果,加大用电市场治理整顿力度,严厉打击窃电和违法用电行为,强化内外监督,促进节能降损,提高经济效益。 4、大力开拓用电市场,努力实现增供扩销。结合地区电力市场实际,解放思想,实事求是,深入研究并科学运用增供扩销的政策,帮助困难企业启动并扩大生产,在促进地方经济发展的同时,保持售电量稳步增长。要全面落实销售代理制度,建立严密的电力销售体系,及时了解客户的生产销售信息,为公司增供扩销的正确决策提供依据。 (三)大力开展优质服务,促进行风建设健康发展 坚 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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上一个领导讲话: *县侨联常委会工作报告 下一个领导讲话: 水利局行政工作报告
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