改革思路底数不清,推着干、等着看;二是对本企业的改革有畏难情绪,认为改革的成本难筹集、改革的矛盾难解决、改革的利益难调整,缺乏信心,等、靠、要的思想比较严重;三是缺乏改革的紧迫性,没有充分地认识到吉林省全面推进改革的大好形势,是吉粮集团千载难逢的机遇,没有认识到改革的优惠政策具有一定的时限性,在谋划本企业的改革工作中,缺乏创造性、主动性和积极性。这些问题都是目前班子建设上存在的主要思想障碍,我们必须站在全局的高度,站在吉粮集团生死存亡的高度,站在对五千员工负责的高度,彻底清除这些思想障碍,把各级领导班子的思想进一步统一到“早改早主动,越晚越被动”的认识上来,这是我们能否完成改革任务的总开关,是加强各级班子建设迫切需要解决的思想问题。
2、提高驾驭改革全局的领导能力。体制改革是一项系统工程,要涉及到人员、资产、体制、机制等方方面面的脱胎换骨的改造,这项工作政策性强、矛盾集中,因此各级领导班子必须做到:一是统一思想,在解决改革中的难点、热点、焦点问题上,要做到一个声音、一个步调,形成坚不可摧的集体合力,确保改革的顺利进行,坚决反对在改革中的好人主义、自由主义和利己主义;二是讲究领导艺术,统筹安排各项改革工作。各企业的领导班子是这次改革中的组织者、领导者和参与者,必须对本企业的改革工作做到统筹安排、科学组织,做到系统化、规范化、科学化,不可顾此失彼、盲目进行,要积极稳妥地推进改革。三是要提高领导班子的政策法规水平。脱离政策法规指导下的改革是盲目的改革,机械的执行法规政策是消极的改革。各级领导班子要认真研究,学习理解有关改革的方针政策和法规,用足、用活、用好各方面有利于改革的政策法规,不可违规操作,不可随心所欲。在改革中,要坚决反对个别领导班子成员错误地认为改革是“分田分地”、是个人发横财、捞好处机会的模糊认识。我们必须站在改革全局的高度,认识这个问题,使各级企业领导者,在大是大非面前保持清醒的头脑,坚持正确的改革方向。这不仅是班子建设的主要内容,而且是一个严肃的政治问题。希望各级领导班子要认真落实集团改革方案和各项政策规定,既不能违背集团总体的战略意图,又要善于创造性地解决本企业的实际问题,坚持规范运作、阳光下进行。
3、各级班子成员要成为改革的带头人。集团的改革,能否实现既定的战略目标,关键在于各级领导班子。各级班子成员必须成为改革的带头人、奉献者、促进派。因此,各级领导班子成员要带头宣传、落实本企业改革的方案、政策、规定,做到宣传到位、组织到位、落实到位,使全体员工在领导者推动改革工作的热情中看到改革的希望和未来。要带头解决棘手问题。改革不是哪一个领导人的事,而是班子全体成员和全体员工共同的历史责任。改革是要解决旧体制深层次的问题,各种陈积的矛盾将会集中迸发出来,每位班子成员,要有“黄继光堵枪眼”的精神,不推脱、不回避,主动、积极地解决棘手问题。要带头处理好领导与职工的利益问题。改革是利益的新调整,难免会出现领导者和职工的利益冲突。在这种情况下,各级领导者要在政策规定允许范围内,充分照顾职工的利益,更不允许借改革之机,运用手中的权利,为个人谋取私利,伤害职工的利益和权益。
各级领导班子能否具备上述三个方面的素质,高标准地完成改革任务,这是对企业班子建设最实际、最直接、最严峻的考验。我们要按着王珉省长在改革工作会议上提出的“对在改制中认真履行职责、积极推进改革的经营者,优先推荐到改制后好的企业做领导工作,还可以安排到当地任职;对不认真履行职责、有抵触情绪、参与和组织职工闹事的要采取诫免、调离、免职等措施严肃处理”的要求,在加强班子建设中认真落实这一要求,对改革有贡献者,给予奖励和优先安排到重点企业,对影响改革、阻碍改革的领导者随时调离、免职,确保吉粮集团各级领导班子充分发挥改革中的领导作用、核心作用、带动作用。除改革对班子建设提出的要求外,集团各项正常工作同样对班子提出新要求。为确保的各项工作正常运行,在班子建设方面,还必须加强三个方面的建设:
一是加强思想建设。实事求是的思想建设是班子建设一以贯之的重要内容,在集团各级班子建设中要继续提倡讲实话、干实事、鼓实劲的思想作风,要提倡忠诚企业、忠诚员工、坦荡做人的良好美德。一个时期以来,个别企业领导人员思想作风不够务实,思想品德不够坦荡,这些人,我们已经进行了组织调整,但这种不良倾向在某些领导者身上仍有不同程度地存在,在吉粮集团各级班子建设中,我们要把“老实做人、忠诚企业”的口号叫响,因为这是改革的需要、集团发展的需要、全体员工生存的需要。
二是加强业务建设。企业领导班子的业务水平直接关系到企业的效益和发展,各级班子要认真学习市场经济理论,把握中国市场经济的运行规律和特点,做到对市场认识深刻、对信息反馈灵敏、对工作调整及时,按市场经济规律指导本企业业务的行为,坚决克服“老经验、老做法、老观念”的传统行为,把集团企业的经济行为置于科学的基础上,把我们的业务水平提高到一个新层次。
三是加强组织建设。加强班子的组织建设是班子建设的永恒课题。根据工作需要,我们已经不间断地进行组织调整,尽其所能地做到组织结构合理,但是根据企业改革整体布局和改革领导力量的需要,也有必要对班子成员进行交流和调整,为深化吉粮集团改革提供及时的组织保障。
在集团推进改革,建立现代企业制度的过程中,党建工作绝对不能削弱,而且必须得到强化。要以保持共产党员先进性教育为契机,大力加强和改进党建工作,为企业的改革发展提供坚强的政治保障。
一是深入组织开展保持共产党员先进性
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