作，争取他们的理解和支持。今年的政策调整，许多涉及到区县财政利益的调整，政策性强，影响力大。各区县局主要领导要及时向当地党委和政府领导汇报政策调整的依据，必要性和可能对当地税收造成的影响，要充分发挥税务部门的专业特长，把要汇报的问题讲深，讲透，赢得他们对地税工作的理解和支持。

四、近期重点要抓好的几项工作

一是抓好经费保障。今年来源于市级财政和区县财政的经费实行统筹管理，总的原则是固定基数、增长提成。市局和各区（县）局都要适应这种经费管理模式的转变，自觉的遵守财经纪律和财务制度。市局会在保基本、持均衡的前提下，着力向基层倾斜，合理统筹安排支出，确保经费收支平衡。各区（县）局要开源节流、科学管理，提高资金的使用效益，对经费不足部分，要积极向当地党委政府说明解释，要通过保障税收收入的可持续增长上，将争取到的经费用于弥补本单位基础建设、为纳税人服务支出、办公经费不足等方面，确保工作不因此受到影响。

二是抓好在建项目管理。相关单位要严格执行财务、基建等有关规定，严格按照政府采购相关要求进行工程项目招投标，市局相关处（室）要加强基建项目的指导和日常监督检查。

三是抓好职工食堂管理。职工食堂事关干部职工切身利益，事关干部人心稳定，抓好职工食堂管理也是新时期思想政治工作的需要。根据市局工作组对各局职工食堂的专题调研，各单位存在着伙食补贴标准不一、食堂卫生状况不佳、食品采购不规范、饭菜质量不平均

、硬件设施不完善等问题。希望各局党组要高度重视职工就餐问题，认真抓好食堂建设，对存在的问题各单位要认真整改，并作为党组的一项重要工作抓紧抓好。

四是加强工作督查、严格落实工作制度。市局机关要加强对工作制度、上级决策和市局党组重点工作的跟踪督导，实现动态管理。确保系统执行政策不打折，落实工作不走样。

同志们，当前，各种社会矛盾凸显，各级领导干部要注意工作方法，切实提升领导艺术，改进执法方式，积极探索和运用行政指导、服务、疏导、教育等柔性执法手段，防止引发涉税矛盾和征纳冲突。各单位要认真借鉴前期成功应对、处置全市办理房地产交易契税业务猛增突发事态的经验，进一步增强政治敏锐性，切实完善应对突发事件（税务危机）处置预案，确保工作秩序不乱，纳税环境有序。市局机关各部门、各区（县）局特别是各级领导干部，要进一步明确在今年市局党组确立的“八项”重点工作中所承担的任务和责任，认真抓好工作分解安排，推动工作顺利进行。绝不能产生一种歇一歇、喘口气的松懈思想和懈怠情绪。全局上下要牢固树立“一盘棋”思想，坚决克服本位主义、部门主义，要进一步加强团结协作，相互支持配合，整体推进地税工作，确保既定目标顺利完成。

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