资项目建设，要开辟“绿色通道”，急事急办、特事特办，并明确专人负责解决实际问题。

5、开展民主恳谈活动。围绕省局、分局今年工作要点，列出1――3个议题，采取专题研究、征求意见、召集会议等多种形式，向设台单位及社会征求建议，力争使各项工作都有新突破、新起色。

第三阶段：开展破解难题活动阶段（8月初――10月底）。

围绕查摆出的突出问题，进行认真分类梳理，有针对性的制定落实整改措施。同时，把解决问题与建章立制紧密结合起来，切实建立健全长效保障机制。

1、围绕保障正常工作秩序，开展工作纪律竞赛活动。为保障正常工作秩序，杜绝工作人员随意迟到早退、旷工和上班时间玩游戏、打麻将、炒股等现象，开展工作纪律竞赛活动。各科、站及个人要查找工作纪律方面存在的问题，落实整改措施，此项工作由综合科负责，定期通报检查结果。

2、围绕岗位目标责任制落实，及时开展工作督查检查活动。为改变以往重年终考评轻平时考评的做法，建立平时考评机制，加强平时考评工作，坚持每季度考评汇报一次工作整体进展情况，及时分析工作中存在的问题，并进行考评通报。加强重点工作和年度目标任务完成情况的督察和检查。对那些工作上“不作为、乱作为”现象，严肃处理。综合科负责制定平时考核的程序和办法，明确各科、站平时考核的职能责

任，并做好考评的整体协调和督查工作，全局上下要树立居安思危意识、争先创优意识，努力提升机关效能建设。

3、围绕密切联系设台单位，积极组织开展调查研究活动。健全调查研究工作制度，以分局领导干部为重点，按着各自分管工作，全年组织开展不少于2次主题调研活动。深入基层、深入一线，开展无线电管理政策法规和业务技术支持等方面的服务。要求科以上领导参加率达到100%，一般干部调研参与率达到50%。

4、围绕解决突出问题，开展专项督查活动。加强无线电管理宣传力度，不断增强广大公民遵守无线电管理的意识和自觉性。建立分局督查督办工作机制，开展个案督查和定期督查活动。对工作中发现的突出问题及时进行梳理，坚持每月研究一次；对突发事件做到及时研究，由分局主管领导或科室主要负责人牵头，亲自深入基层一线研究解决。对重大活动无线电通信保障工作，要成立专门机构，在分局的统一领导下共同完成。

5、围绕和谐文明机关建设，开展多层次文明创建活动。建设创新型机关、学习型机关、服务型机关、落实型机关、和谐型机关和廉洁型机关，以创建市级文明单位为载体，大力实施文明建设工程，加强干部职工文明素质教育，开展机关环境综合治理。开展文明科室、文明职工多项竞赛活动和丰富多彩文体娱乐活动。全面提升机关文明氛围，实现创建文明单位的预期目标。

6、围绕解放思想和队伍建设，开展评优创先活动。采取多种形式，在分局大力开展科学发展观主题教育活动，继续开展解放思想大讨论活动，促进干部职工思想观念更新，促进无线电管理工作又好、又快发展。在机关大力提倡脚踏实地、埋头苦干、低调务实、少说多做、艰苦奋斗的作风，积极开展向优秀人员学习活动，切实推进分局工作作风提高。在机关增设政务公开专栏、鼓励先进，鞭策后进，对工作突出，作风踏实，工作能力强的同志坚决推荐任用；对那些不讲大局、责任心不强、工作推诿拖拉、履职能力差，不想干事、不会干事、干不成事，自己不干事，也怕别人干成事，设阻设障，败事误事，那里黑了那里歇，干到啥程度是啥程度等现象，坚决禁止，并进行严肃批评；对那些工作站位低、工作标准低、工作效率低，在岗不做事、责任心不强，工作时间观念和任务观念差，心中没打算、工作没计划，消极应付，不尽心尽力工作等现象，坚决调整工作岗位，不换思想就换人；对那些脱离群众、作风漂浮、因循守旧、不思进取、实绩考核差、属于不称职档次的建议免职待岗，问题严重的给予组织处理和纪律处分。

第四阶段：群众评议、总结阶段（11月初――12月底）。

1、建立健全干部作风建设工作制度。重点建立和完善公开承诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制等“五项制度”，并将制度固定下来、坚持下去，形成务实、管用、长效的工作机制。

2、进行全员测评工作。分局开展“干部作风建设年”活动情况要进行群众满意度测评，测评结果将作为考核领导班子及干部的重要内容，并在一定的范围内公布，对那些民主评议、综合打分处于末位的人员提出“警告”，连续两次“警告”的人员，将待岗培训，上报省厅严肃处理。

3、总结上报。我局将“干部作风建设年”活动情况，取得的成效，查找问题及整改措施，经全体人员会议后，上报省厅。

同志们，好的作风会激发出巨大的创造力，好的作风会形成强大的凝聚力，好的作风会产生无坚不摧的战斗力,加强干部作风建设是实现科学发展的需要，也是基层、企业和群众的愿望。我们一定要高度重视，认真落实，积极投身到活动中去，不断提高干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力，以一流的精神风貌、一流的工作纪律、一流的工作水平，创造出一流的工作业绩，推动我市无线电事业又好又快地发展。

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