了荣誉，不够重视的部门就失去了分数。办公室、综合处、设管处

、人事处、信用中心参加集体活动踊跃、人员齐，发挥了团队力量，得到较高的分数。

三、目标管理工作中的几个问题

在总结目标完成情况取得成绩的同时，也应看到存在的一些问题影响了目标管理工作的进一步发展。其主要表现，一是目标完成情况不平衡。由于重视程度不同，从考核结果可以看出，面对同样的任务量，人员力量相当的部门得分最高与最低者相差近20分。二是由于工作任务重，尤其是大型普查工作的进展，客观地影响了部分部门参加集体活动，造成了在精神文明目标中的得分较低。同时，也有个别部门集体观念淡薄，不重视参加集体活动，在主观上造成了精神文明目标完成情况得不理想。三是对整体目标重视多，对日常的行为重视不够。从不定期的纪律检查情况看，迟到、早退，上班时间打游戏，文明用语不规范等情况在我局不同程度存在，影响了所在部门的整体形象。

四、关于今年的目标管理工作

2007年是中国经济社会发展进程中十分重要的一年，全国上下同时开展“讲正气、树新风”主题教育活动，党的十七大即将召开，全市经济社会跨越式发展进入关键阶段，统计工作任重道远。为了进一步加强目标管理工作，圆满完成全市统计工作会议提出的年度工作任务，经党组研究决定，今年继续实施目标管理工作，通过制订目标，层层分解，科学考核，实现提高绩效、提升质量、共同进步的目标。为作好今年的目标管理工作，提出以下要求：

一、精心组织今年“两个目标”的分解和制定工作。局目标办结合省局工作目标和全市统计工作会议提出的工作目标，认真作好目标分解工作，并核定清楚每个部门承担任务的人员人数。同时，今年制定的两个目标，总体内容没有大的变化，主要是分解新的任务，在步调一致的同时，尽可能体现专业特色

二、加强领导，认真研究分析，做好部门任务的分解。通过层层签订目标任务，形成一级抓一级，全员齐行动的局面。局长负总责，分管领导切实督促所分管部门，部门负责人带头，部门人员努力跟进。每个部门都要认真研究本部门的目标任务，列出完成目标任务的时间安排，做到有计划有步骤，心中有数，避免任务完成滞后搞突击行为，影响工作质量。

三、进一步加大精神文明目标的考核力度，更加注重平时的登记、记录工作，将诸如会议、集体活动的情况要记录好。在目标管理中涉及到的大型普查、调查工作的牵头单位要切实负责，避免担当“老好人”或者“发泄个人情绪”，保证目标管理和考核工作科学、公平。

希望各部门高度重视目标管理工作，切实研究目标、分解目标、调动全员的积极性，用科学的方法、实事求是的态度，根据社会的发展不继扩大视野，更新知识，改进方法，开拓创新，努力提高统计的科学性、准确性和权威性，积极深化各项改革，认真组织好重大国情国力普查，夯实统计基础，出色的完成各项统计任务，为全面落实科学发展观提供有力的统计保障，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。

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