型组织创建工作。我们把创建学习型组织和企业文化建设有机地结合起来，把企业文化倡导的“理念+规范”和学习型组织倡导的“学习+激励”融合渗透，优势互补，促进企业管理和职工队伍素质的全面提高，有力地推动了企业文化的发展。建立了各单位的学习团队，逐步完善了集中学习、个人学习、终身学习等学习制度，以此保证学习任务落实到位。建立了愿景激励体系，各单位根据“和谐文明、兴矿富我”的企业共同愿景，以“3612”工程为主线，提炼确定团队愿景；职工个人依照实际情况，确定自己的发展愿景，全矿凝聚了加快发展、干事创业的合力。大力推行了准*化管理，对全矿干部职工进行了有计划、分步骤的全员军训，目前已完成了 个批次 余人的训练任务，进一步规范了职工举止言行，增强了团队精神，强化了纪律意识，提升了职工队伍的服从力和执行力，为建塑一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实基础。 十是加强领导，强势推进企业文化建设。为保证企业文化建设顺利开展，我们对企业文化建设工作领导小组作了调整，充实了力量，设立了办公室，成立了专门的办事机构。组织政工科室包区队人员经常深入基层了解调度企业文化建设推进情况，及时提出问题，制定进一步深化创建的意见，为企业文化升华发展奠定了坚实的基础。并对所有创建工作建立了责任落实制度，每项工作都明确内容、标准、时限和责任单位、主要责任人。实行责任追究制，做到有考核、有奖惩，狠抓不落实的事，追究不落实的人，从严要求，确保了创建工作强势推进。 总之，近一个时期以来，我矿企业文化建设可以说每天都在发生新变化、每天都有新的进展，不仅得到了广大干部职工的好评，而且集团公司领导也多次对我们的工作给予充分肯定和高度评价。公司党委张玉海书记来我矿检查指导工作时指出：“白庄矿领导班子调整后，不仅思路清晰，思路超前，工作很务实，做到了虚功实做，抓一件成一件，而且信心很足、劲头很大，整个班子特别是两个主要领导有争一流、站排头的信心和决心，工作成效很突出，特别是企业文化建设做到了亮点更亮。” 目前我矿企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了宝贵的经验，取得了可喜的成绩，但是，我们也应该清醒地看到，目前的成果只是开展文化建设所迈出的第一步，真正在管理中发挥作用的文化建设还没有切实展开。以后还有更多更深入的任务等着我们去实践，特别是我们应该正视当前企业文化建设中存在的问题：一是创新的力度不够。在企业着力推进改革与发展的新形势下，企业文化也迫切需要以创新的精神与时俱进，提高水平。在这方面，我们思考研究的不够到位，新办法不多；二是整体合力不够。建设企业文化是一项系统工程，需要广大党员干部、相关部门和基层单位齐抓共管，职工广泛参与，但从我矿目前现状分析，部门之间，单位之间相互配合不够，还没有真正形成呢合力；三是企业文化建设发展不平衡,个别单位动作缓慢，对企业文化的理论研究和实践研究普遍滞后；四是企业文化建设专业人才队伍缺乏，从事企业文化建设的干部队伍的专业知识和人员素质亟待提高。对此，我们要引起高度重视，正确审视我们工作中存在的问题，努力在今后的工作中认真加以研究解决。 二、当前和今后一个时期企业文化建设的工作重点 结合我矿企业文化建设的现状和发展需要，当前及今后一个时期，推进企业文化建设的指导思想是：以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，坚持走继承—发展—创新之路，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以提高企业核心竞争力为首要目标，着眼于内强素质、外塑形象，努力建设符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化体系，增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，为企业的改革发展稳定提供强有力的文化支撑。重点抓好以下五个方面的工作: 第一，要进一步深化认识，增强企业文化建设的责任感。企业文化是企业的灵魂，是企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。我们大家所熟知的海尔集团从一个负债147万元的集体小厂，用18年的时间一跃成为全球增长速度最快的世界家电行业10强的大型集团，形成了总资产400多亿，年营业额800多亿元的规模。海尔派往世界各地和国内各分支机构的首批管理人员，不是生产骨干、经营骨干和技术骨干，而一律是企业文化骨干，这就再一次证明了海尔的成功是企业文化运作的巨大成功。除海尔之外，国内还有很多著名企业也是靠企业文化取得了巨大的成功。如海信集团企业文化的特色是“敬人为先，创新为魂，质量是根，情感管理”。上海宝钢集团近期实施的，将“用户满意文化”优化为与钢铁精品基地相适应的精品文化。澳柯玛提出的“没有最好，只有更好”的经营理念，提升了产品的竞争力。以上无数事实充分说明：哪一个企业有一个良好的企业文化氛围，这个企业的发展就快；哪一个企业不注重企业文化建设，它也可能会一时兴旺，但做不强、做不大，特别是做不长久。从我矿目前情况看，绝大多数干部职工对开展企业文化建设工作是理解的，支持的，特别是在班前礼仪、职工军训等一些具体工作上能够克服工作头绪多，人员紧张等困难，做到统筹兼顾，合理安排，保证了各项工作任务的落实，为企业文化建设工作的顺利推进做出了积极贡献。但我们也不可否认，目前仍有个别职工甚至是党员干部对什么是企业文化?企业文化的基本内容是什么这些最基本的概念没有完全弄明白，有的甚至认为现在是搞市场经济，喊口号没必要，搞活动没时间，装门面没效益。认识不到企业文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展，提高经济效益和社会效益的内在关系，从而造成企业文化建设工作发展不平衡，影响了整体工作的顺利推进。因此，在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大职工尤其是党员干部的思想问题入手，通过广泛的宣传和反复的灌输，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。消除一些职工把企业文化建设视为以文化“作秀”，装门面、

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