图形式等错误观点，真正使广大职工尤其是党员干部认识到加强企业文化建设是提升企业整体素质，增强核心竞争能力的重要举措，是直接关系企业前途命运的大是大非问题，从而激发广大职工自觉投身企业文化建设，增强推进企业发展的积极性和创造性。 第二，要进一步强化措施，狠抓企业文化理念的宣灌和环境刷新工作。去年在长沙召开的中煤政研会年会，提出了在全国煤炭系统开展选树企业文化示范矿的活动，明确了达到全国企业文化示范矿的十条基本标准，其中一条就是：有明晰的个性化的企业理念，并以此为灵魂，理念渗透融汇为全体员工的共同价值观，成为崭新的心智模式和精神家园。按照这一要求，我们要在前一阶段理念宣灌已经取得初步成效的基础上，进一步加大力度，强化措施，继续持之以恒、毫不放松地抓好企业文化理念的宣传灌输。要充分利用广播电视、宣传栏、黑板报等各种舆论阵地和开展群众性文化理念征文、演讲比赛、文艺演出等形式，使企业文化理念逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中去，切实让企业理念入耳、入脑、入心，促进职工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。特别是各基层单位党政领导，更要以身作则，率先垂范，自觉地弘扬和实践企业价值观，用自己的模范行为来体现企业精神，用自己的实际工作向职工解读和灌输企业文化，切实成为企业文化的宣传者、实践者、推动者，以执行力来提升文化力，提高生产力，增强竞争力。要选树典型，在发现典型，培育亮点上进一步下功夫。先进典型是企业价值观的人格化、形象化、具体化，是企业精神的集中代表。加强典型建设是弘扬企业精神、推动企业文化建设的有效手段。各单位都要重视发挥典型的作用，经常培育典型，及时发现典型，适时宣传典型，用典型来推动全矿的企业文化建设，以典型的先进思想和高尚情操影响和激励全体职工在加快企业改革发展中充分发挥作用。同时为了增强企业精神和企业理念的渗透效果，还要开展企业文化造势，即环境刷新工作。在这方面可以说自矿党政班子调整以来特别是赵矿长上任以来，我们的认识是高度一致的，工作思路是比较超前的，效果也是最明显的，广大职工群众是比较满意的。我们搞企业文化建设，决不只是单纯的为了赶时髦，当摆设，显政绩，也不只是简单的提两句口号，装修个门面，弄几个活动场所，组织几场文体活动，评价一个单位的企业文化建设工作，关键要看企业文化是否凝聚了职工队伍，振奋了职工群众精神，提高了职工队伍素质；是否提升了企业管理水平，提高了企业经济效益，增强了企业发展后劲；是否改善了职工工作生活环境，促进了职工群众的全面发展，维护了企业的稳定。我们之所以在各项工作头绪多、任务重、压力大的情况下，拿出相当的人力、精力、财力来开展这项工作，原因就在这里。因此希望大家一定要对开展企业文化建设有一个正确的认识和态度，自觉参与到这项工作中来，大力营造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的深厚氛围。下一步在环境刷新方面，要继续本着量力而行、有重点有计划分步骤实施的原则，抓好已经确定的16个项目的刷新整治工作，特别是要重点抓好垃圾山搬迁和宿舍南排水沟的治理工作，有关单位和部门要认真筹划，精心组织，科学安排，加快实施，确保早完工，早见效。使企业的环境面貌再有一个新提高，以无所不至、无处不新的环境刷新，彻底改变煤矿黑脏乱差的环境面貌，塑造出整洁亮丽的新型煤矿形象，努力实现精神文化与环境文化的和谐统一。 第三，要坚持长远规划，增强企业文化建设的系统性。企业文化建设是一项艰苦、长期的任务，是一个系统工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进。它既要有长远规划，又要着眼近期效果，长短结合，一步一步地扎实推进，才能取得实实在在的效果。我们要按照先规划后建设的原则，把企业文化建设纳入企业的整体发展战略规划，着眼于企业自身发展的规律和特点，整合企业内外力量，在反复调研、反复论证的基础上，科学制定符合本企业特点的文化发展、文化战略和文化指标的近期、中期和长远规划，确立前后衔接、长短结合、上下协调、前后一致的目标体系，明确发展思路、方向和重点，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道。特别是企业文化建设办公室作为职能部门，要在这方面多下功夫，想办法，做到眼中有问题，脑里有思路，手上有措施，尽快拿出切实可行的初步规划方案，确保企业文化建设工作的健康有序发展。 第四，要进一步突出岗位创建，大力推进精细化管理。促进文化力向生产力的转化是企业文化建设的“核心工程”和“第一要务”，提高企业核心竞争力是企业文化建设的最高目标。所以，以岗位创建为突破口，稳步推进精细化管理，努力提升企业的管理水平，是我们开展企业文化建设的根本目的。今后企业文化建设的重点任务，要放在大力推进精细化管理，提升企业的管理水平上。要继续深入推进班前礼仪。推行班前礼仪是实行精细化管理的一个关键环节，是规范干部职工言行的有效形式，是提高员工素质的重要途径，特别是通过工作讲评、最优最差员工的评选发言，能促进走动式管理、精细化管理的深入开展，能增强员工的安全意识和责任意识，为搞好安全生产和各项任务的完成提供强有力的精神支持。因此，要从思想上高度重视，从工作上认真落实，按照标准化、规范化的要求长期坚持下去。特别是要围绕如何保证活动质量、创新发展，建立班前礼仪活动的长效机制多动脑筋，想办法，切实在干部职工中形成一种习惯，一种责任，一种动力，为班前礼仪活动的长期、规范开展提供有力保证，促进岗位创建良性发展。要进一步加强看板管理，把精细化管理考核卡、走动式管理巡查记录、素质攀升综合考核卡等全部在看板公开，公布每名员工当天得分、收入、奖惩情况，实现管理透明化。每月运行考核情况在支部书记例会上进行通报讲评，纳入“四位一体”和“一区一岗”活动考核，以此保证岗位创建高质量、高标准的运行。要继续狠抓干部走动式管理。岗位标准要真正落实到岗位，成为职工的自觉行动，就必须靠严格的监督管理，靠行之有效的方式方法加以推进。实践证明，推行干部走动式管理是加强管理、完善岗位创

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