在企业开展巡视工作不是孤立的，因为企业的决策、执行、监督不是孤立的。巡视工作要与企业改革发展紧密结合，对企业的决策、执行情况进行监督。现在，对企业的监督已经不少，但有效性还不够。要让企业讲成本，首先出资人要讲成本。我们请监事会主席任巡视组组长，有利于把巡视工作与监事会工作有效结合起来，发挥监事会作用，充分运用监事会监督成果，尽可能地减少重复监督。对企业监管要把握好度，如果越管越多，那是失败的。纪检工作、监事会工作都是这样，要讲究监督工作的灵敏性和有效性。我们要从巡视工作是国有企业改革重要组成部分的高度来把握，通过开展巡视监督，推进企业完善制度。

对中央企业开展巡视，是国资委党委的一项重要工作，是一个新课题，极具挑战性和探索性，需要我们在实践中认真探索、研究和总结。要下决心从一开始就做到规范。