| 浅谈控制建筑项目成本的三个环节 |
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【摘要】 在当前的建筑项目中，抓住人、物、施工组织三个环节进行成本控制，是建筑项目是否能够取得可观的企业实行管理层与劳务层两层分离，组建工程项目管理部管理工程项目，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们不认识不习惯逐步走向成熟，并已成为人们的共识。在这样的共识之下，如何有效的进行项目施工的成本控制，已成为每一个建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的大事。
建筑项目有自己的特征：(1)施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；(2)施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。从以上特征可以看出建筑项目的管理和实施是一个动态的过程。那么就要求在这种动态的进程之中的每一个环节来抓好成本的控制工作，他包括人的环节(项目的管理者和施工人员)物的环节(建筑材料和设备)、组织施工的环节(施工方案和施工工序)。
一、人的环节(项目的管理者和施工人员)
施工项目组织机构管理是项目经理负责制，因此在项目经理的选择上，就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标为基准点。因为，一位出色的项目经理可以令项目经理部成为一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。这样的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。那么，工程质量的好坏，企业形象如何，企业品牌战略的推行快慢，企业无形资产和有形资产增加与否，都和项目经理有关，更重要的是项目经理的选择成为施工项目成本能否得到有效控制的关键。
项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人，可以在上级授权范围内充分行使人、财、物的权力。因此，选择什么人担任项目经理，要根据施工项目的需要，以不同的项目需要选择不同素质的人才，同时，还要求其应具备一定的领导才能、企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]吴涛丛培经主编.中国工程项目管理知识体系.中国建筑工业出版社，2003.
[2]白思俊主编.现代项目管理.机械工业出版社，2002.
[3]徐大图.工程造价投资与控制.中国建筑工业出版社，1997. |
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