| 公路工程施工组织设计问题研究 |
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摘 要:公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立企业通过招投标获取项目,企业法人就是项目法人,而施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人。施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标、施工组织、总包与分包和资源供应进行规划,做出施工部署措施,而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。
(2)缺少风险管理措施 项目施工中企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应 予在体现,并在技术组织措施中予以规划。
(3)规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
随着论坛,2008,(9).
[2]梁卫东.公路工程施工组织设计初探[J].黑龙江交通科技,2008,(10).
[3]赵站.公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与标准化管理措施[J].交通标准化,2008,(8). |
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