| 由黑河工程谈基岩面开挖要点 |
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; 3.7 认真做好生产成本核算及控制工作。
在施工项目管理过程中，结合项目成本控制，做好生产成本的核算工作，及时分析造成超支的原因，并立即进行调整解决。生产成本控制的目的，就是促使参与开挖爆破施工的所有人员随时都有质量第一和控制成本的意识，并落实到每道工序中，以求获取最大的经济效益。
3.8 加强施工管理。
施工管理水平与基础面开挖不到位有着极为密切的关系。在施工过程中加强施工管理，提高有关人员的工作积极性和责任心，使每一道工序的质量都与施工者的利益或报酬紧密挂钩，只有这样，制定的爆破设计和工艺措施才能得到切实执行。
4. 结语
通过上面简述，产生基岩面开挖不到位原因是多方面的，要预防和解决这些问题，看似简单，其实是一门比较复杂的综合学科，一方面要根据建基面岩石级别、施工条件、施工方法等确定控制爆破方法，如定向、光面、预裂、静态爆破等，以保证施工安全和提高工效。另一方面，还要加强施工现场组织，达到钻爆、挖运出碴，洞挖还有支护、通风等作业班组要协调配合，才能提高效率和保证质量。因此，要提高基岩面开挖施工质量，不但要提高施工人员素质，而且还要进行科学合理试验选取爆破技术参数，从而达到费用低效果高的追求目标上一页 [1] [2] [3] [4] |
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