| 交通工程前期工作探讨 |
|
|
|
各部门之间关系。同时,组建交通工程前期工作办公室,负责可行性研究、项目建议书等设计文件编制委托、上报等工作。
其次:工程代建指挥部要落实前期工作责任制。
代建指挥部要梳理出一套专业化、规范化的工作流程,并且用规章制度加以约束。通过明确岗位职责,责任到人,将各部门的工作职责纳入流程的对应环节,实现专业分工基础上的有机合作,加强内部管理提高队伍凝聚力、执行力,落实前期工作责任制,明确项目各环节、各岗位的岗位职责和一系列工作程序和制度。同时必须克服前期管理的随机性,聚集各方力量,提高前期工作效率和工作质量。
最后:加强人才队伍建设。
前期工作对人才队伍素质要求越来越高,需要从业者既懂工程技术,又有一定的实践经验,并且熟练掌握前后政策衔接,善于做人的思想工作。而从目前从事前期工作的队伍状况来看,整体存在年龄老化、学历偏低、主要靠经验办事的问题,与新时期前期工作需要从经验型向科学型发展不相适应。
5 结语
前期征迁工作已经成为项目建设单位前期工作的重中之重。我们要在以“解放思想、更新观念、创新创业、奋勇争先”为主题的新一轮解放思想大行动中,更加注重工作方法,拓展工作思路,认真做好前期征迁这项集法律、政策、经济、时效为一体的综合性工作,坚持重点突出,整体推进的方针,为交通重点工程的顺利推进和交通新一轮跨越式发展规划的实施清障铺路。上一页 [1] [2] |
|
|
| |
|
上一个论文： 路基压实的施工控制
下一个论文： 浅谈高压细水雾灭火系统在城市轨道交通工程中的应用 |
|
用户登录 
新用户注册 