摘 要：2008年，全球面临着一场由美国次贷危机引起的企业要度过如此严寒的冬天，还需要采取很多措施才能走出寒冬。
关键词：金融危机；积极应对；措施

金融危机使我所就职的外资企业及大部分外向型珠三角企业面临的现况是：
(1)因金融危机各国股市大幅跌停，欧元、美元汇率下调，大部分外向型企业以美元、欧元为主要结算货币，因为汇率的变动而造成企业生产和运营成本上升，利润空间紧缩。从以下图表分析自2007年到2008年底，汇率下降达6％，也就是说相同的美金销售收入在2007年和2008年两年，因汇率变动导致企来利润无形中下降了6％。
(2)欧美市场客户需求下降，订单急剧减少。经统计2009年开始我国欧美订单下降50％以上。例如我公司一主要客户为机器人生产厂家，其产品主要用于汽车制造企业，因金融危机汽车销量减少，2009年初该主要客户提供的2009年预算订单只相当于2008年一个月的用量。2009年1月该客户未能售出一台机器人，而我司对该客户的供货相应为0，2009年2月该客户出售2008年库存一台机器人，而我国2009年1月及2月对该客户的供货相应为零。经过对前两个月该主要客户的销售量，已经对他的全年预计订单得到了映证。
(3)由于进口国企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。LOCALHosT

4 调整组织结构

建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，影响企业的竞争力。企业要实现可持续发展，必须不断优化组织结构。理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理。

5 强化管理健全防范风险的机制

不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。
(1)是加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。要牢固树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量控制体系。坚决杜绝不合格产品。
(2)是加强成本管理，提升控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。在质量、服务等大体相同的情况下，产品和服务的价格就成为决定企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是成本的竞争。2008年随着原材料价格上涨、新的劳动合同法实施、国家几次调整出口退税率、原油价格上涨等因素，企业的综合成本增加较快，企业的市场空间和获利空间受到很大挤压，这种状况很容易使既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低成本竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。企业只有增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率，降低成本，获取新的竞争优势。
(3)是加强财务管理，防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。应对国际金融危机，企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理，因为决定企业生存的是现金流量。加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理，加强财务管理的信息系统建设，运用信息化手段实现企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略，重视对进口商资信的采集和评估，重视出口信用保险，保持必要的现金流量，严格控制大额资金的流向，合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。
(4)是加强风险管理，增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。应切实加强企业内控制度的建设，完善防范和应对可能发生的各类风险。