企业，在其成长与企业的多元化经营战略是建立在资源和能力基础上的，银行的多元化经营战略必须以银行充足的金融资源和能力为保障。如果银行在缺乏必要金融资源以及相关能力的条件下盲目推行多元化战略，将导致银行资源分散，迫使银行将有限的金融资源分配至多种多元化经营业务上，而不能集中资源发展其优势业务。从而不利于银行对其金融资源进行优化配置，反倒可能导致银行的多种业务都得不到健康发展，影响银行的整体竞争力。美国花旗银行在收购旅行者集团后成为全球规模最大的全能金融集团之一，2004年花旗银行引入风险资本分配模型经营业务部门考核评价，提出将资本分配到高回报和有增长机遇的领域，剥离了保险业务、资产管理业务等非零售金融部门，以提高资本回报率。而曾经大肆收购扩展。开展多元化经营的德意志银行也重新梳理其业务，先后退出了融资租赁领域、被动托管业务、部分零售银行业务和私人股权投资基金业务，并用旗下保险业务换取了苏黎士集团的财富管理业务。剥离部分资产后，花旗银行和德意志银行的风险资本回报率都得到了大幅提高。
从以上分析可以看出，专业化战略和多元化战略各有利弊，银行实施这两种战略也都有成功和失败的经验和教训。在实践中，在遵守相关金融市场监管法规要求的前提下。银行必须基于自身资源和能力以及外部环境的变化．以风险资本配置为核心。围绕风险资本回报率，进行综合分析，选择合适的发展战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速和可持续发展。