业经理人职业能力，这是建立责任机制的基础。
职业经理人是依靠其拥有的专业人力资源加人企业合约并因此而获得回报的主体，其超额收益是建立在为企业所带来的剩余基础上的，职业经理人的产出受其专有人力资本的影响。在温州家族企业聘用职业经理人的行为中，家族企业主常常对经理人感到失望，这既有职业经理人道德素质的问题，同时也有职业经理人在职业能力方面欠缺的因素。因此，构建职业经理人的责任机制是消除其融人家族企业障碍的重要举措，这对家族企业提升职业化水平具有积极作用。
(五)培育温州家族企业良好的文化
企业文化是企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念和行为准则。温州历史上形成的义利观力挺金钱价值，这对温州经济的发展起到了非常重要的推动作用，同时也深刻地影响了温州企业文化的形成但过于功利的文化已严重影响温州家族企业对生产要素的整合，制约了企业的进一步发展。温州家族企业的文化面临着重构，需要赋予其新时代的内涵，以促进企业能更好融合各种资源。为此，在企业文化构建中，要树立“以人为本”的企业文化理念，摆脱狭隘的义利文化，塑造良好的企业形象。
四、结论
根据委托代理的一般理论来分析，温州家族企业的职业化管理闲境已经形成，突破该困境需要家族企业与职业经理人双方就如何提高合作水平进行努力，只有双方建立了利益协同增长机制，温州家族企业的职业化管理困境才能真正得到破解

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