【企业参与国际间竞争越来越激烈，市场节奏越来越快，产品生命周期越来越短，谁能够快一拍，谁能够获得市场主动权，就能够在竞争中获得胜利。赢得市场主动权就要企业快速、准确地作出各种企业经营管理中的广泛应用，缩短了企业与消费者的距离，极大地提高了企业获取新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓市场的机会，使企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系，从而提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力，使企业能迅速将消费者的需求变化及时反映到决策层，促进企业针对消费者需求进行研究与开发活动，及时改变和调整经营战略，不断向市场提供判别化的产品和服务，形成不易为竟争对手模仿的独特竞争优势。另一方面，现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术，如计算机辅助设计(cad)、计算机辅助制造(cam )、计算机辅助工艺编制(capp ) ,柔性制造系统(h ms )等，实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化，使企业生产经营趋于并行、敏捷、智能和虚拟化，极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性，使之更为精、灵活、高效。此外，集成制造在产品设计开发中的扩散的渗透，将稳定产品质量，大规模替代复杂工艺，使企业工业化大生产升级为工业化精细生产。信息技术的这一功能，与其说是迎合了愈演愈烈的顾客独特需求趋势，不如说它创造了这种在规模生产的独物需求市场，反过来又促进企业更高层次上的产品和技术创新。
4、提高了企业的整体管理水平。信息技术实现了跨越地域的同步信息交换，尤其是随着intenet的发展以及各种决策工具如专家系统(es)、决策支持系统(dss)、群体决策支持系统(gdss )、电子会议系统(ems)等的应用，使企业在获取、传递、利用信息资源方面，更加灵活、快捷、广域和开放，人的行为与经营流程组成了一个整体的人机系统，形成信息—决策—一行为三者高度集成化，从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。LoCAlHOST此外，企业信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中通过转变传统的管理观念，提高全体员工的整体素质，建立良好的管理规模和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平。
三、推进企业信息化建设，创造竞争优势
信息技术的迅猛发展，既为我国企业带来发展的契机，又使我国企业面临严峻的挑战。未来社会是一个信息社会.网络社会，谁在这场信息革命中领先一步，谁便能在未来的国际竞争中占据优势，近年来，我国政府高度重视信息化工作，企业管理信息化和企业信息反馈经有了较快的发展。但是我国中小企业信息化水平一直还在非常初级的阶段，有关统计表明，真正实现了计算机应用的企业在全国1000多万中小企业中所占的比例还不足10%，与国外相比还存在很大差距，尤其是人关以后，对企业信息化的要求更为紧迫。因为今天的竞争不再是规模经济的竞争，而是速度经济的竟争，只有实现企业信息化，才能快速响应市场，赢得竞争主动权。因此，必须加快企业信息反馈经建设的步伐，通过企业信息化，推动企业全面的管理变革，提高企业整体素质，最终提高企业竞争力，赢得竞争优势。这样才有可能使企业在经济全球化的挑战面前，不仅在国内市场保持生存和发展，也能在国际市场上站住脚跟，实现我们走向世界，从大国向强国发展的战略目标。