浅谈国有商业银行人才机制定位与改革路径取向 |
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国企业的人力资源管理应在减少权力距离、增加风险性、保持与加强集体主义等文化维度上进行加强。据此,国有商业银行应在人力资源配置、文化、薪酬等三个方面构筑一个新的三维坐标系,从这三个方面再造人力资源管理力,其核心是更多的考虑员工的长远发展。在我国正在进行的国有商业银行股份制改革中,公司治理结构举足轻重,而人才机制的健全又是公司治理结构改革的重中之重。国有商业银行股份制改革要取得成功,必须摒弃追求规模大、追求市场占有率的经营观念,学习西方商业银行先进的管理理念,并建立基于eva等模式的业绩评价体系、薪酬管理制度和有效的激励约束机制,真正地建立市场化和规范化的人力资源管理体制,提高金融业的整体实力,以从容应对外资银行的竟争带来的挑战 上一页 [1] [2]
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