未晚庐企业管理肇论 |
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一个简单的问题,我们不能人为地把它复杂化;一个复杂的问题,我们应当把它简单化。未晚庐一直认为:好的理论应当是简单、清晰、重点突出的,企业管理理论也不例外。
未晚庐希望在本文中,用简单、清晰、重点突出的语言风格,用尽可能少的字数来谈一谈企业的管理,从宏观到微观。
说明:
本文主要论述关键的、尚不为人所知或尚未成为广大企业管理人员共识、容易被忽略的问题。一些常识性的问题不多赘述。但是未晚庐认为本文的论述仍然是全面、具有普遍意义的;
本文中的斜体部分为说明或解释性文字,如果对正文有深入的认同感,可以跳过。不过尽管如此,对一般读者,未晚庐仍然建议认真阅读,因为本文的篇幅并不长。
一、企业管理中最值得强调的三个问题
(一)关键不是知道多少,而是知道哪些是最重要的(我们知道很多东西都很重要,但是不知道什么最重要);
如果你对这句话有很深的认同感,并且知道在企业管理中哪些是重要的、哪些是次要的,那么可以跳过这个小节;如果你对这句话有很深的认同感,但是并不知道在企业管理中哪些是重要的、哪些是次要的,那么可以直接阅读斜体段落以后的内容;如果你对这句话没有很深的认同感,请仔细体会下面的斜体段落部分(在后续的文中不再作这样的说明): 用一个都能看到的事实来说明这一点:刚刚毕业的大学生,在走进社会的最初几年,很少有人能做到人情练达、世事洞明。是他们不懂得人生的道理吗?不是!从小学、中学到大学,几乎所有为人处世的道理,他们都应该从书本、杂志或师长的教诲中读到、听到过,但是他们不知道在成百上千条充满智慧的人生格言、箴语中,他们应当遵循哪些。只有当他们在生活、工作中吃到了苦头、尝到了甜头,他们才懂得哪些是重要的,哪些是应当时刻牢记的。
做事和做人都是一样,我们应当有重点、分层次地来考虑问题。要达到目标X,我首先要做到A、B、C,然后要做到D、E、F。如果要做到A,我们必须做到a1,a2,a3……。如果不分层次、没有重点地说:要达到目标X,我们必须做到A、B、C、D、E、F、a1,a2,a3……,那么很可能在实际做事的时候在D、E、F上花了比A、B、C更多的资源;尤其如果A、B、C中的某一个和 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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