| 说说泰勒与韦伯 |
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是这个意见至今未被管理学界人所重视，使管理学"顾左右而言他"，致使其理论体系建设总不得要领。
现在的管理学所说的选择、决策、控制、激励……之类的东西，则是业已承认那个组织存在的正当性条件下之后的事情，它们仅仅是技术层面的操作行为，是在组织内部的各方力量也有共同的行为模式和价值判断之基础上展开的。比如让你参观工厂的流水线，而未向你介绍这个工厂的组建，未向你介绍这个股份制企业的存在依据（可行性研究论证）、组织方式、产品特色、技术和工艺优势，以及资金运作原则（包括资金征集、会计原则、利润分配计划、分红原则……），你也就只能知道其管理内容的一部分，即流水线上的那点皮毛，你无法知道所了解的那点"管理"相对于整个工程的管理只是微不足道的一小部分。现在的大部分人所理解的管理理论有似于此。
建议有能力有精力的年轻人多读M·韦伯，尤其是体现其深邃思想的时政论著如《新德意志的议会和政府》及《铁笼》（The Iron Cage）等。再加上自己努力思考和探索，从这里杀出重围，为管理学的发展闯出一条新路。从这个角度讲，是M·韦伯才应是开先河的人物，是后生们没有跟上，以致贻误至今。M·韦伯虽没有想给自己戴上"科学管理之父"的桂冠，但我认为散见于他大量的文章和专著中的思想足以证明他有资格享此盛誉而当之无愧。
管理学不应当像现在这样零敲碎打，它应当有自己的宏大殿堂，这个工程只能从韦伯的"组织的正当性"思想那里重新开始。
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