对国有企业资本预算管理的思考


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对国有企业资本预算管理的思考

对国有企业资本预算管理的思考

维护保养的控制，定期盘点、报废的控制等，通过这些控制，进一步完善国有企业的内部控制度，将资本预算管理制度推上一个新台阶。

三、资本预算管理值得研究的问题

从整个资本预算的流程分析，要提高投资项目的成功率，降低风险概率，首先要从前期调查分析入手，在掌握大量数据资料后，应着重考虑以下几个问题：

·固定资产投入使用后，形成的产品有无销路？

·项目建成投产后，原材料有无保障？

·项目建成投产后，产品质量和各项消耗是否能合乎要求？

·项目建成投产后，是否有利于环境保护和防治污染？

·项目建成投产后，是否可尽快收回全部投资？

总之，资本预算管理是一项综合性管理工作，在实践中，应不断吸收一些国内外的先进经验，结合企业的实际情况，积极探索国有企业的发展战略，提高国有企业的经济运行质量。

作者：徐越春　来源：《企业创新》（2001年第3期）
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