需要随时注意留住你最好的职员。你想要尽量做那些对公司和员工最有好处的事情，让每个人都保持开心，高效，有活力的状态。我通常由提供甜甜圈和咖啡做起，但是能起的作用也就是那么点而已。可能会出现这样的情景，你的一个开发员会突然跑来问你，公司对于为员工支付培训费用的政策是什么。或许，如果你已经筹备过了，那么你已经考虑到将支付培训费用作为全面管理战略的一部分。
但是是否为员工支付培训费用不是一个那么容易回答的问题。为获取培训证书提供资金是不是将有才能的开发员留住的关键？还是，你只是在为他们跳到其他公司提供资助？
证书的价值
证书有其一定的价值，这个价值可能会因为雇员与雇主立场的不同而有不同的测量方法。证书具有经济价值，这可以用金钱，机会成本，以及我们正在讨论的雇员感到的价值来衡量。
只是为了进行讨论，我们假设在大多数情况下，证书加强并提高了雇员的价值。反过来，它同时也在总体上提高了机构在人力资本方面的价值。
员工的状况
把你当前员工的状况作为决定证书问题的一部分。在考虑是否为员工获取证书提供资助时，你的员工状况是一个非常重要的不定因素。你可能人手不足，也可能人员过剩（在现今的经济状况下是不太可能的），你的员工可能素质还不够高，你也许正在设法将员工的技术水准提高，又或者你正在设法提高所处工作环境的整体职业水准。
你工作环境中员工的士气和能将员工留住的主要原因是关键因素。你关于是否支付培训费用的决定极有可能对其产生影响和副作用。
拒绝支付的理由
这里有很多关于拒绝为员工获取培训证书支付费用的理由。LocaLHosT其中一些比另外一些的理由更充分，但是这都要依据你所处的工作环境和特殊情况而定。
支付培训费用后预算增加可能会使你面临双重的打击。
雇员们感觉到自己的价值提高了，他们就会跳槽去更好的地方。
如果你给一个人培训，那么其他人也都想要同样的待遇。
证书并不能对平常基本的工作产生直接影响。
公司的体会是/也相信经验远比证书有价值。
资金不能用来支付证书费用。
公司正在裁员，怎么可能证明应当为培训支付费用？
我不是说以上的理由一定是正确的。但是，其中一些确实代表了管理人员应该关心的事。
提供资助的理由
管理理论中有一个分支就是以认为对人员进行投资是你所能做的最好的投资为先决条件的。有很多很好的理由可以证明为什么你应该考虑为员工获取证书提供资助:
让现有的员工接受培训要比聘请培训过的人员作为顾问便宜。
可以提高职业水准和整体工作方法。
可以提高人力资本的价值。
可以提高员工士气，更容易聘请到人才，留住人才。
让员工接受培训，拥有更高的技能可以吸引新用户。
害怕员工为了更好的待遇而离开才是列出的问题中真正的难题。就我的经验而言，大多数雇员更倾向于在鼓励支持雇员进行发展和培训的地方工作。这证明了公司愿意在他们的人员身上投资。
决定是否为员工获取培训证书进行资助
你是如何计算或估量什么事是对你的工作环境有意义的？就从回答这些问题开始吧：
如果没有公司参与，你的雇员会自己支付培训的费用么？
你的客户/潜在客户是否期望员工拥有培训证书？
你是否存在招聘员工困难的问题?
你是否存在留不住员工的问题？
你是否存在消极的影响员工士气的问题？
你的竞争对手会为培训付费么？
这个培训证书是否具有很高的，可以感觉到的价值？
如果你有四个或四个以上的项目的答案是肯定的，那就很明显地指出了为员工的培训付费是很有意义的。
尽管如此，多数管理者最害怕的还是雇员在得到培训证书后会离开公司。然而，有一种相当简单的方法可以避免这种情况。作为支付培训费用的策略的一部分，只要确保签订一个有法律效力的协议，规定雇员在获得培训证书后至少要为公司服务多少个月就可以了。协议可以被打破，但是至少它把你的要求公布了出来。
如果有必要为员工培训支付费用，那么就尽可能去做吧。有野心的职员有可能会辞职离开，不论什么情况下他们都会这样做。如果不为他们支付费用，雇员们也许更觉得不必对你忠心耿耿，而更有可能为了好的职位而离开你。