什么是战略？迈克尔·波特在中国演讲中反复提到了战略这一概念。他说：“战略不是一个目标，而应该是方法，战略就是怎样定位，战略应该是你的竞争优势何在”。
越来越多的迹象表明，汽车行业已经或即将成为宏观调控的重点。类似奥克斯这样的企业，在手机、汽车产业急速发展时期逢高入市，固然可以巧妙地避过市场培育期，但对政策风险、市场风险的估测还是显得欠缺理性、有失周详，从而难以获得可持续的比较优势。
在接受本报记者采访时，管理专家施能自谈了他的观点：“中国企业正不断对产业经营进行增删以适应迅速变化的全球性竞争环境。每一种经营都是根据具体战略进行，战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争。”
战略的核心是通过整合去竞争，这就衍生出新的问题：对于企业来说，抢资源还是抓管理？资源也是生产力，中国目前的大环境，让为数众多的国企、民企坚定地选择了“先抢资源后管理”。原始积累过后的民营企业家们学会了用实际行动表达主张：抢夺资源、整合为王。
钢铁、电解铝、汽车等等这些过热行业里，民企与国企正在抢食“最后的盛宴”。进入与国企争利的行业一定要慎重，奥克斯集团新闻发言人黄江伟坦称：“我们高估了政策壁垒的消退，对过热产业存在的潜规则预估不足。”就连中国汽车工业咨询发展公司首席分析师贾新光也承认：“在汽车行业，国退民进绝非主流。”
营销专家阿尔·里斯在《聚焦法则》中指出：“并不只是追求增长才会导致公司走上多元化的道路。loCaLHOST多元化本身就是一个自然的现象，它的发生往往在不知不觉之中”。
分散投资追求规模经济，这在相当长的时期内成为国内企业家的主流意识。制造多元化的“过热经济”，俨然是战略决策失误的频发期、高发期。
招商局集团董事长秦晓是围棋“发烧友”，他在下围棋中感悟治企的道与术：“围棋的高深之处在于如何使落下的棋子效用极致化，围棋不是简单的黑与白、活与吃，它是度的精当把握。围棋讲究整形、腾挪、弃子，为了全盘存活，必须学会大胆放弃。”
娃哈哈集团董事长宗庆后怀揣充裕现金，警惕地远离房地产，陈天桥将盛大前进路上飘散四溢的诱惑看做是最大危机。“过热经济”当头，难的是忍住诱惑，勇敢放弃。北京知行健管理顾问有限公司总经理孙树杰认为：“建立可执行的市场战略，需从三方面加以考量：方向、方位和方法，外部机遇与内在资源的最大匹配才是好的战略选择。”
国有企业，正在按照国资委的要求进行瘦身运动——主辅业分离。剥离辅业实际上也会遇到兼并收购。
太多的企业正处在安迪·格鲁夫所言的“企业根基即将发生重大变化”的“战略转折点”上。北京新华信管理顾问有限公司董事长兼总裁赵民将战略喻作“北斗星”，“低头走夜路，抬头看北斗。要用战略时时检验、调试自己的方向，避免走错路。走过的每条弯路之上，都会插上警示后来者的醒目路标。”