无论是ｒｂｔ还是ｃｂｔ，都希望向企业的战略分析者们提供一种指导，以帮助他们正确地确定战略形成的基础．然而，企业的能力和资源是企业发展不可缺少的关键要素，它们之间存在着相互依存和相互影响的复杂关系，只强调某一要素作为战略形成的基础往往是不全面的，根据以上分析，可以形成以下结论：
（１）在企业战略形成过程中，除了资源或能力的单纯影响外，更多地表现为两者之间的联动影响．因此，客观上存在着基于能力的资源和基于资源的能力，并且根据不同的特点，可以划分出各自的类型．通过对这些具体细分的资源或能力进行分析，可以使人们认清构成企业战略形成的资源或能力的实际影响．
（２）在对资源、能力重新划分的基础上，建立了竞争战略的整合分析模式，与ｒｂｔ和ｃｂｔ相比，这一模式不仅从资源、能力的相互关系上扩大了决策者的决策视野，而且，通过将两者的整合，拓展了战略形成和战略目标实现的可行路径．同时，为选择适用而有效的战略措施提供了更广阔的可行区域和更加合理的选择标准．

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