在我国，广义的中小企业目前约有3980万个，狭义的中小企业约有1000万个，其资产约占企业总资产的几乎一半，安置着全国约70％的职工就业，提供着约57％的社会销售额，还为国家创造了40％以上的税收。可以说中小企业在我国国民经济中有非常重要的地位和作用。这些中小企业都是愿意靠自主创新做大做强的，其中有些试图通过多元化发展提升自己的核心竞争力 但绝大多数都在实施多元化发展的过程中遭到了失败，这样的例子不胜枚举。

在美国，企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代，但是并没有给这些企业带来满意的结果。不少500强企业因盲目多元化而一度危机重重，如克莱斯勒汽车公司、索尼美国分公司、施乐等，多元化发展导致企业资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，企业顾此失彼，品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。自上世纪80年代末开始，世界上一些著名的公司纷纷改弦易辙，调整自己的发展战略，缩减多元化领域 在专业领域中争取最优。进入90年代。随着经济全球化的到来，资源相对短缺，促使各国企业进一步改变经营范围的多元和经营规模的扩张，通过拆分、重组，将次要业务收缩，回归了经营专业化、品牌单一化。loCalhoST

对国内中小企业来说。尤其要慎走经营多元化道路，要把有限的资源集中到自主创新的关键领域，实现技术进步，培育核心竟争能力。我们看到，很多中国企业在经历了一段发展之后，留下来的都是在某一专业领域具有竞争优势的品牌。所以说，走专业化经营发展之路，才是我们绝大多数中小企业培育核心竞争力的正确选择。