上周在北京举行的"全球纺织经济论坛"上，美国标准纺织公司董事长兼首席执行官加里·海曼先生在会上发表演讲。在介绍公司时他说了这样一句话："公司不同寻常的一个原因就是，我们始终以技术创新为己任 坚持革新生产方式，不断地为社会提供新型的纺织品。"记者在会议期间采访了加里海曼先生。
在谈及坚持技术创新给公司带来了什么时，加里·海曼先生说，在公司成立的65年间我们共获得56项专利技术，另外还有6项正在申请。目前美国标准纺织公司在医院、宾馆等"机构市场"领域里，已成为全球最大的纺织品和服装生产商及分销商。我们的医疗用纺织品占美国市场份额的50％，宾馆用品也名列前茅；有两种产品在欧洲均名列第一。到目前为止，公司在12个国家建有22家工厂，产品销往49个国家和地区，年销售额超过5亿美元。
通过技术创新，美国标准纺织公司生产出了很独特的产品。比如公司发明了一种可重复使用的具有阻隔性的特殊纺织品，该产品可用于生产外科手术衣以及外科手术过程中使用的帷帘。其特殊的阻隔性在手术中可以防止血液和体液的渗透，保护医生和病人不受细菌和病毒的感染、此外美国标准纺织公司采用了一种叫"centium"的技术将棉花和聚酯纤维混合后制成微纤维，用微纤维织成的被褥、毛巾、枕套、毯子其强度和耐久性高于普通产品60%，且非常柔软 吸收性也很好。
除了技术创新外，加里·海曼先生还认为企业还要放眼世界。他说，美国标准纺织公司从上世纪70年代开始就十分注重开拓国际市场，提高生产能力，并使先进技术能够迅速投入产品的生产和应用，最终得到市场认可，促进更新的技术开发。lOCAlhosT目前，公司在北美、南美、欧洲。中东和远东地区都有工厂，今后还将考虑在埃及设厂。有了这样一个全球布局，公司就能有很大的回旋余地，有更多灵活的办法去解决遇到的困难和问题。美国标准纺织公司建立了一个全球配给和销售网络，目前产品可以销往49个国家。他同时认为，生产基地离客户越近，就越能对当地的需求迅速做出反应，开发更多的新技术和产品，这样就能向客户提供更优良的服务。
为了完善公司的全球布局，今年3月中旬，美国标准纺织公司还在山东临沂建立了一个占地3万平方十的工厂。加里·海曼先生在介绍山东临沂厂时说，这是在中国建工的第一家以完全垂直程序生产成品的美国纺织品工厂。也就是说，这家工厂不仅是裁剪和缝纫的场所，也是综合生产的场所。所谓完全垂直程序就是从生产的第一道工序原材料采购到最后一道工序生产出成品的全过程均在一个生产基地完成。另外临沂厂的机器设备是利用美国标准纺织公司自行研发的专利技术制造的，具备世界一流的技术水平。此外，美国标准纺织公司还对临沂厂的工人进行长期、持续的特殊技能培训。生产基地的工作环境和生活环境也是一流的，与公司在全球22个生产基地一样采用统一的标准，可以说，临沂厂的设备和条件是最好的。临沂厂不同于传统意义上的合资企业，美国标准纺织公司在这家工厂拥有95％的股份，整个生产过程都由美国标准纺织公司控制和管理，管理人员也由美国标准纺织公司提供，生产标准、产品质量也由美国标准纺织公司来监控，总之，所有的过程都由美国标准纺织公司统一管理，这样的投资生产方式 ，可以使美国标准纺织公司在中国的产品生产能够最大限度地发挥专利技术的优势，保证将先进的技术注入产品，从而赢得市场。
关于纺织品配额取消后，美国纺织企业应如何面对这一问题，加里·海曼先生说，很遗憾，许多美国公司正在抱怨配额制度的取消将意味着这一行业在美国的灭亡。我不同意这种说法。在过去几年的发展当中，美国纺织企业只看美国国内市场，而不看国际市场．他们不断地收购、兼并，公司越来越大，负债越来越多，致使财政出现了困难，境况越来越不好，不断有公司宣布倒闭、 破产。而美国标准纺织公司从上世纪70年代开始就注重开拓国际市场，而不仅仅是将目光局限于美国本土，正因为此，美国标准纺织公司的生产能力提高了，市场扩大了。所以美国纺织企业应该把眼光放得远些。对于中国市场，美国企业可以利用知名的品牌、先进的技术、超强的生产能力以及丰富的销售经验等优势，努力寻求机会，让中国市场接受我们，而不是将中国拒之门外。