项目管理mba炙手可热
近期，一种集学位课程与企业培训课程于一体的新颖的教育模式---项目管理mba将在中国首次推出。这一消息在教育界、工商管理界及青年学生中引起了强烈反响。
项目管理（project management，简称pm）培训是最近一两年来十分热门的职业培训和认证。它源于项目管理专业人员（projectmanagementprofessional，简称pmp）这一职业在西方国家的炙手可热，以及在中国等发展中国家的人才市场上行情迅速看涨。美国《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4．5万-5．5万美金，中级人员一般可达6．5万-8．5万美金，高级人员可达11万-30万美金。在中国国内，由于项目管理在外企及一些效绩良好的中资企业中越来越受到重视，项目经理的作用日渐突出，薪金水平也一路飙升，在时髦职业排行榜上的排名不断向前挺进。
与此相对应的是，虽然项目管理尚未在北大、清华等名牌高校中被发展成一个成熟的学科或专业，但在北京、上海等大城市，仿佛就在一夜之间，突然如雨后春笋般冒出了许多教育培训机构，面向社会公开进行pm培训和pmp认证考试培训。他们在各种媒体上打出大大小小的招生广告，有的还言之凿凿地宣称自己是"国内惟一一家获得美国项目管理协会正式授权进行pmp认证考试培训的机构"。
据报道，在人才招聘会上，有的应聘者开始把自己在某某公司接受过pm或pmp培训的结业证书作为一块颇为时髦的"敲门砖"，中关村的假*市场上据说也已经开始有假pm、pmp证书待价而沽。lOCAlHOsT而据并不保守的估计，目前国内通过由美国项目管理协会（简称pmi）主持的pmp认证考试并获得证书的佼佼者一共还不到500人。
严格地讲，项目管理mba又称mba in pm，是mba的一个专业方向，是将作为一种职业培训的项目管理培训（pm）植入作为一种学位教育的工商管理硕士（mba）之中，将项目管理的经验与mba的知识结构进行有机结合。可以断定，北京刮起的这股"项目管理mba旋风"也还只是冰山之一角，伴随着项目管理mba抢滩中国的，必将是项目管理的理念和模式在中国改革开放的许多方面产生深刻而深远的影响。
专家访谈
工商管理的现实需要
催生了项目管理mba
记者：项目管理（pm）是新兴的职业培训，而mba是资深的学位教育，为什么要把前者植入后者的教学体系之中？
art rogers（美国城市大学教授）：将pm的培训内容植入到mba的教学体系之中，这种思路在美国已经得到较广泛的实行。目前全美已有100余所大学开设了项目管理相关课程，其中19所大学的课程得到了美国项目管理协会的认证。
这种新的结合说明工商管理的理念已有所改变，组织的进程从单一功能转向多种功能，产品开发转向以团队为主，使得项目管理的经验变得尤为重要。
从美国等国家多年项目管理的实践经验看，公司对员工的培训要求与员工个人发展的学习要求之间，往往存在着一定的距离。公司一般要求员工进行最实用的课程培训，取得所需技能即可，而员工个人出于提高素质、完善自我、实现自身价值的需要，往往希望得到一种证明，因而从名牌大学或知名教育机构那里取得的学位、培训证书对他们就显得十分重要（如此次在中加工商学院攻读的项目管理mba的学生，只要参加了一定数目的培训和学习并通过考试，将视具体情况分别获得项目管理mba学位、硕士培训证书、pmi培训证书等证书）。
将项目管理培训与mba学位相结合，可以较好地满足公司和员工两方面的需要。管理人员或者向往管理层的人员攻读项目管理mba，既获得mba学位证书，又获得项目管理的相关知识和技能培训，并且可以在此基础之上，再进行挑战pmp认证的努力。
项目管理mba将导致管理理念和模式的重大变化
记者：项目管理风靡全球，其内在原因是什么？
帅扬（中加工商学院常务副院长）：从根本上讲，项目管理其实并不神秘。人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。在人们的生活和工作中，小到一次野炊、一个生日聚会、一次植树活动，大到一场文艺演出、一项建筑工程、一次教育活动、一个节日庆典，项目随处可见。但项目管理被发展和提炼成一种具有普遍科学规律的独立的行为模式，却只是近年来的事。
j·d·弗雷姆在《组织机构中的项目管理》一书中说，项目管理最根本的目的是"如何有效地利用时间、技术和人力"。用专业语言表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，从运作中改善中层管理人员的工作效率。
现在推出的项目管理mba，等于是把作为职业培训的项目管理培训"学位化"，以便为有志于从事项目管理的中高级人才提供更深厚的知识背景和更广阔的实践空间。
成熟的项目管理实践通常被认为始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。
从80年代中期开始，特别是进入90年代以来，全球性经济竞争、日益增加的组织结构的复杂性、对基于团队解决方案的迫切需求以及减低成本的压力，迫使政府机构和企业给予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率地工作。于是项目管理的应用领域逐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药业、金融业以及一般政府机关和社会团体。在发达国家，现代项目管理已经发展成独立的学科体系，成为现代管理学的一个重要分支。在pmi的推动下，项目管理专业人员在西方已经成为一个"黄金职业"。
随着中国的进一步改革开放，项目管理像在发达国家那样越来越受到企业界、管理界的青睐，是一个必然的趋势。
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