更新企业文化 |
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你必须接受他,这是件礼物。""我可以接受一辆车。"艾柯卡说:"不过,请给我一辆刚从生产线下来的车。"所有的人立刻都恍然大悟,公司生产的每辆车都应该达到可以赠送给董事长的标准。 创造一个关键的载体群来推动新的价值观。如果员工曾是旧文化的无声载体,现在必须成为新文化的有声载体。为了提倡高科技企业所需要的领先文化,英特尔公司的首席行政总监安迪·格罗夫对经理们说:"如果在过去两周,没能好好挑剔老板,你就没有好好工作。" 采以君王式的方式。只要强制推行某种企业所需的文化即可。一家中型家族糕点厂由其父控股。他对企业的经营方式厌烦透了,于是简单地在家庭会上宣布进行改革。他强调了三点:"按劳取酬","任人唯贤","不能损公利私。要给自己孩子留下点什么,就得自己创造。"他很惊奇的发现,没有多少反对意见。 通用电器公司首席行政执行总监杰克·韦尔奇曾在一份年度报告中详述了对文化的看法。他强调了三种观念:突破极限、提高超越界限。突破极限是指仅凭梦想制定目标,而不考虑实现方法。渐进性目标缺乏热情。公司应鼓励突破极限的目标和向此方面努力的"巨大飞跃"。 超越界线是指各部门不要为本单位争夺地盘,而要为生产"世界上最好的喷气式发动机、超声波机械和电冰箱"而竞争。所有这些需要各层领导努力。他们必须"给人力量、只懂控制。"如果你没达到这种要求,无论你有多棒,都已成为历史,韦尔奇说道。文化变革的原理很简单:创造有利于企业的文化。你们企业的文化需要变革吗? 上一页 [1] [2]
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