规划、控制流程进行重新设计。许多企业之所以失败就是因为传统的战略规划流程本应该激发有意义的讨论，结果却起到了阻碍的作用。因此，企业领导和继任者之间需要以一种新的方式对话。
最后，企业控制体系必须既能控制企业的经营运作，又能推动创造性破坏的速度。控制那些必须控制的事务，而不是控制能够控制的事务，要在必须控制时采取措施，而不是在能控制的时候控制。倘若其中的某一环节无关紧要，要将其省去。减少考核，缩短考核与行动之间的时间与中间环节，加快获得反馈的速度。
关键是尽可能让市场成为主宰，若是控制机制造成的压力超出其应该的控制程度，那么就尽管提出质疑。让企业的管理者去决定什么是最适合的控制机制，因为他们才是最了解该体系的人。不要试图设计一个适用于所有业务的统一管理系统，而是在企业总部的层面进行各系统的整合。一旦这些变革付诸实施，企业的重心就会从规避风险和压制创造力转化为推动创新，而这种创造性破坏才是提高长期业绩的必要条件。

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