企业长大是老板的梦想，而推进管理规范化、建立组织的理性则是实现这一梦想的关键所在。《道乐吉（dology）管理操作规范》丛书就给出了这样一种规范。
这套丛书将企业的全部七个方面，包括战略管理、市场营销管理、生产作业管理、新产品开发管理、财务管理、人力资源管理、管理决策等，都进行了全面而科学的规范化。书中所说的这种规范是具有普遍意义的，不同于一般的观念和点子；也不是随便的某种操作规范，而是所有方法中挑选出来的最为科学可行的规范；它更不是一种理，而是一种可以直接投人使用、为企业创造价值的研究成果。
改革开放二十多年，一批优秀的民营企业异军突起，正以迅猛的势头向前发展。但是也有一个奇怪的现象，就是很多企业在经历一段时间的快速增长之后不是继续成功，而是陨落了，成了夜空中的颗颗耀眼的流星。
为什么有这么多的“流星企业”？企业为什么做不大、活不长？它们过去靠什么成功？我们还欠缺什么？
很多因素能够促成一个企业走向成功。我们将企业的成功分为四个层次：第一层次的成功是企业家的成功，它所依靠的是企业家个人的胆识与魄力；第二个层次的成功是产品的成功，它所依赖的依然是经营者对于市场机遇的把握；第三个层次的成功是企业文化的成功，它所依靠的是高管团队在企业当中营造的一种氛围与创业的*；最后也是最高层次的成功是管理的成功，此时企业已摆脱了对于人力、资源等一切要素的依赖，特别是前两个层次，它带给企业的只是一种短暂的辉煌。一个企业要想取得长期健康的发展，拥有持久的未来，还必须进行管理的规范，建立组织的理性。LoCALHost
对照分析我们的企业过去的成败就知道，成功企业所谓的“成功”只是停留在前面两个层次上，企业成功依赖的是个人，发展所依靠的是个人的理性，也许他们的“成功”改称“成长”更为合适些。很多企业的成功都是与某个人联系在一起的，比如长虹与倪润峰，海尔与张瑞敏，联想与柳传志——那么，企业离开这些人怎么办？是否能够一如既往得骄人的成绩？企业的领导人虽然带领企业取得了长足的发展，却仍然没有从根本上解决推进企业管理规范化，建立组织理性问题。
在初次创业中，企业的发展依赖于少数人的聪明才智，这样就加大了企业经营的风险，同时也为企业的成长设置了上限。管理的不规范成了各类管理者最大的困扰。而二次创业，其核心就是实现管理的规范化，建立组织的理性。很多企业意识到了问题的存在，但遗憾的是，一直没有一个成熟的工具能够帮助他们推进管理规范化，建立组织的理性是前提条件。现在，《道乐吉（dology）管理操作规范》为企业开辟了一个方面，指明了一条道路，很大程度上解决了企业的这些问题，沿着这条道路走下去，企业将走上一条永续发展之路。