任何一种新兴的理论，总是在前人实践和特定的时代背景下产生的，企业文化的诞生，也是在前人各种管理学说的基础上，通过对企业运行过程的不断研究，反复实践，加以改造和创新形成的。
从历史发展看，人类早期的管理行为，出现于*行动之中。早期的原始部落的人们，为了争夺领地、获取财物、抵御进攻、反抗入侵等，就迫使他们学习有组织管理的*行动。一般的说，一场稍具规模的*行动，需要多方面的配合，涉及到很多环节，因此，就涉及到一系列的管理行为。人类虽然很早就开始了自身的管理行为，但就管理学理论作为一门独立学科的体系而言，只不过是近百年的事情，社会的基本生产组织形式迅速的从以家庭为单位转向以工厂为单位，生产性质的转变和生产规模的扩大，使得管理的重要性越来越突出，这就为泰勒的科学管理理论的诞生提供了前提条件。1911年泰勒出版了《科学管理原理》一书，其主要内容有以下6个方面：
（一） 最佳动作原理
具体方法是选择合适而熟练的工人，对他们的每一个动作，每一道工序的时间记录下来，并把这些时间加起来，再加上必要的休息时间和其他延误时间，就得出完成该项工作需要的总时间，据此来定出一个工人的“合理的日工作量”。用这一合理的日工作量，来要求不同岗位上的工人，制定他的工作定额。
（二） 第一流工人制
即根据不同的体质和禀赋来挑选和培训工人，如身强力壮的就应该分配他干重活，而不应分配去干精细的活。这样挑选和培训出来的工人就是第一流的。
（三） 刺激性付酬制度
即根据工人是否完成工作定额而采取“差别计件工资制”，超额完成生产任务的，单件的工资额越高，收入就越多。LOcALhosT
（四） 职能管理原理或职能工长制
即将管理工作细致的予以分割，每个管理者只承担一两种管理职能。这样，管理的职责比较单一明确，培养管理者所花的时间和费用也比较少。但是，由此也带来一些问题，即一个工人要从几个职能不同的上级那里接受命令。
（五） 例外管理
即企业的高级管理人员，应把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。
（六） 精神革命论
即对工人进行思想压制的理论。