een，双方甚至已经签好协议，收购价格为9亿美元。但未几，对方股价在网络股泡沫破灭的风雨飘摇之中大幅跳水，收购交易最终搁浅。
netscreen的机会在2001年“9·11事件”后再度闪现。当时整个股市虽笼罩于阴霾之中，但“9·11事件”悲剧令美国投资者深感安全技术的重要性，而这正是netscreen的机遇。紧锣密鼓的上市路演迅即展开。netscreen预计ipo发行1000万股，每股认购价格在8美元至10美元之间。结果路演反应热烈，获得30倍超额认购，每股发行定价随之跃升至16美元。2001年12月12日，netscreen在纳斯达克首发上市。上市当天，其股价就飙至24美元。
nescreen公司能挺过困难期，根本原因还在于业务发展迅猛。“right product, right market, right timing(合适的产品、合适的市场、合适的时机)，”邓峰说，“netscreen是幸运的公司。”
公司2002年度全年销售收入额为1.38亿美元，而2003年前三个季度的销售额就达到了1.73亿美元，增长速度惊人；其主要产品防火墙/vpn(虚拟私有网)平台则占到了整个市场的15%。
“思科是我们共同的敌人”
“思科是我们共同的敌人”，柯严说。在路由器市场上，思科是juniper最大的竞争对手；而在网络安全设备市场上，思科又是netscreen的强敌。此外，“juniper一直专注于电信市场，netscreen则能帮助juniper进入金融领域，拓展客户群”，邓峰说。
作为全球领先的网络安全设备供应商，netscreen的主要客户是电信运营商及金融机构。全球最大的三家专职银行网络安全服务的公司都在用netscreen的网络安全产品。“(中国)内地几乎所有的电信公司和80%的大银行、保险公司都是我们的用户”，邓峰说。
好处不止于此。并购netscreen后，juniper还将弥补自身在虚拟网络(vpn)、网络安全方面的弱项，为其高端网络产品线提供网络安全服务。juniper的ceo斯科特·科利恩斯表示，并购netscreen可提高公司盈利。另外，netscreen在亚洲尤其是中国拥有广泛的市场，juniper的主战场则在北美，区域互补正可收放大市场之效。
回首创业伊始，柯严告诉《财经》：“当时最大的愿望只是在硅谷众多的创业故事中留下自己的一笔。”如今，他们已不讳言要做“网络安全的世界第一”。netscreen将要结束了，他们的梦想也许才刚刚开始。

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