开发拳头产品
小企业资源有限，创立初期不宜拉长产品链，应集中资源开发主打产品，将产品做专、做精、做出特色，避免分散经营，更不能贪大。在产品开发上，要有一定技术领先性，提高产品成活率，防止被仿制。
摒弃家族式管理
创业初期，家族式管理有着特殊作用，靠情感维系，但发展到一定规模，利益就会超越情感，甚至会成为企业发展的阻力。因此，小企业要想做大，必须接受现代管理思想，推进现代企业制度，淡化家族式管理。有的企业经营者担心外人不可靠，这要靠制度来约束，企业要形成一套选人、用人、留人及考核与激励机制。
留住关键员工
小企业招人难，留人更难，留住人才难上加难。因此，企业想留人才不能单纯靠薪酬维系，要为人才提供良好的发展空间，提供和谐友善的工作环境，提供公平的竞争机会，提供完备的激励与惩罚机制。
在人才培养与管理上应做到：为员工提供岗位培训机会；进行企业凝聚力教育与训练；增强员工的职业成就感和归属感，使员工在企业中找到家的感觉；实施继续教育，为员工"充电"，打造学习型团队；建立合理的薪酬制度。
树立品牌意识
有人认为，品牌是大企业的事，小企业不需要。但是作为经营者必须要有战略眼光，树立自主品牌意识，即使创业初期无暇顾及，也应做好准备，如果有一个好的创意或商标你不去注册，别人就会抢注。企业没有品牌观念，注定做不大，因为品牌是企业的无形资产，品牌所带来的附加利润要大大超出正常利润。
学会合理授权
创业初期，企业所有者往往事必躬亲，但企业步入正轨后，经营者应从繁杂事务工作中解脱出来，抓大放小。loCALhOSt抓大包括抓战略、决策、选人用人、抓产品与市场开发。放小是指把日常琐事放手给助手去做。
学会合理授权，就是充分发挥企业中高级管理人员的才干，为其释放个人潜能创造机会。如生产组织、物资采购、普通员工劳动管理等都可以通过授权形式完成。但应记住，授权是有限的，授权不等于放权，授权后关键是加强考核与制约，防止管理失控。