中国当前的特定环境以及所面临激烈的市场竞争压力，4大城市的高级经理人（指：董事长/总裁及副职、企业主/合伙人；总经理/厂长及副职；总监），都不约而同地把"市场竞争环境的公平性"和"知识更新快所带来的学习压力"作为工作中最痛苦的前两个事项，而其他方面则存在着差异：北京：工作的时间长、人才的流失；上海：没时间陪伴家人、因工作需要做一些违背愿意的事情；广州：因工作需要做一些违背愿意的事情、工作遇到困难没得到帮助；深圳：工作时间长、因工作需要做一些违背愿意的事情。
在新浪网专题中，新浪网友是这样反馈的："工作成绩得不到老板的赏识那才是最痛苦的"，"在私企中老板的朝令夕改和无计划性是最痛苦的"，"痛苦通常让人更明白什么是幸福！"等等，各人有各人的痛苦。所作小调查的结果与搜狐网的有惊人相似（截至8月22日），调查显示让人感觉最痛苦的是"收入与付出相比不平衡"，有45.52%的人选择，而排在第二、三位的分别是"职业前景暗淡，工作没动力"45.52%，"公司缺乏凝聚力和团队精神"38.81%.看来，收入是衡量痛苦状况的"内在价值"，如果痛苦越大，要求的回报也就越多。
专家柯银斌：企业如何解除经理人痛苦？
企业健康是企业成长的基础。经理人痛苦正是企业疾病的表现和来源之一。
企业疾病主要有三类来源：生命个体自身、企业目标和规划以及所处的生态环境。全面分析企业疾病的成因及其防治是中国企业一个大的课题，但本文只限于经理人痛苦这个重要因素。
据本次调查，经理人痛苦程度最高的两项是"知识更新快所带来的学习压力"和"市场竞争的公平性"，对痛苦状况影响力最大的三项是"与付出相比的薪酬水平"、"公司的凝聚力和团队精神"以及"对工作是否感兴趣".这表明，环境、企业规则和个人自身及其相互关系是经理人痛苦的主要来源和类型。loCALhoST外部环境是企业无力改变的，企业只能营造自己适合健康成长的内部环境。企业规则是企业可以制定和修改的，应向减轻经理人痛苦的方向努力。经理人本身的问题，企业应提供支持条件帮助经理人自己来解决。
如何减轻经理人的痛苦？
对某个特定的企业而言，如何解决其经理人的痛苦问题呢？正如治病必须先诊断一样，企业为了解决自己内部经理人的痛苦问题，必须首先对其进行"诊断"，了解和认清痛苦的来源和类型以及对企业健康的影响程度等问题。
在此，我向有心解决经理人痛苦的企业建议如下：借鉴《经理人》杂志的调查指标与方法，结合本企业实际情况，制定出一个针对本企业状况的调查指标与方法，然后对本企业全体人员进行一次全面的调查。这个过程，可由企业自己来完成，也可聘请专业顾问公司来完成，最理想的方式是由企业自己与外部专家共同完成。
获取原始调查数据后，以外部专家为主进行分析、讨论，形成一份本企业人员痛苦状况与企业健康程度的分析报告。
然后，将这份报告分发给全体人员，并由企业全体人员针对该报告和自己的感受，对报告进行补充、修改和完善，同时提出自己解决痛苦的建议和办法。
企业汇总来自全体人员的意见和建议，形成一个解决企业痛苦问题的具体方案和计划。该方案经讨论、批准之后，由上至下推行。在执行过程中，再做一些必要的调整，最终实现减轻经理人及全体人员痛苦的目标。
如何提高企业的"免疫能力"
以上建议的方法只是针对经理人痛苦的"治标之术"，而要健康成长，企业还必须采取"治本之道".减轻经理人痛苦的"治本之道"就是在企业实施"健康战略"，提高全体人员以及企业整体的"免疫能力".所谓"健康战略"是在企业战略设计中，增加"企业健康"的目标，然后根据目标及子目标的要求，切实采取有效的措施和方法，来提高企业的"免疫能力".健康战略不是单一的战略形式，而是渗透在企业不同层次的战略内容中。
例如：在业务战略选择中，不仅要考虑外部环境和机会以及企业的资源和能力，还要考虑经理人的职业生涯规划与个人兴趣等因素；在人力资源战略中，不仅要考虑招聘、录用、考核与评价，还要增加培训、学习、指导与教练等内容；在企业文化战略中，不仅要举办适当的文化活动，还要有针对性地进行不同层次和类型的沟通等等。