危机意识
危机意识是人类进步的原动力之一。有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐，想方设法防患于未然 即使危机发生了，也能转危为安，走可持续发展的道路；反之危机意识淡薄，或无危机意识 企业就会停滞不前，危机发生了，叉束手无策，最终使企业陷入困境。
战略意识
在当代经济形势复杂多变的条件下 企业家有无战略意识 能否对企业的发展作出卓有成效的战略安排 直接关系到企业的生死存亡。企业家要想真正办好一个企业，就必须站在全局的高度，把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。
可持续发展意识
在企业可持续发展战略的总体规划中，协c是对企业内外资源全面合理的利用 促使企业保持长久的发展活力 保质保量地完成社会生产和人民生活各方面的要求。在现实生活中 要严防有“增长”无“发展’或以牺牲 发展 求 增长”的不良倾向。
知识管理意识
在知识管理中，企业家应当起到引导、组织和推动的作用。首先，应为企业的知识管理建主明确的发展目标，并将发展目标灌输给每个员工。其次 企业家本人必须精通知识管理的过程和操作方法，具体指导员工并使他们能有效地吸收、应用和交流新的知识。最后，企业家在知识管理中，必须受到全体员工的信赖和尊重，在员工中具有影响力、亲和力和协调力。
市场意识
企业在运作过程中，必须时刻关注市场。在当今的条件下，随着生产力特别是高科技的发展，市场已经有了很大的变化 因此，作为企业领导者，必须实现市场意识的转变。loCaLHost从满足市场向创造市场转变2 从封闭市场向开放市场转变；从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变；从产品市场向服务市场转变；从国内市场向国际市场转变等。
知本意识
21世纪，人类进入了一个以知识为主的经济时代。人力资源与知识资本已经成为企业重要的核心内容。面对信息网络化、知识创新与各种变革力量的挑战和冲击，企业既面对现代人力资源管理的考验，又面对新经济时代游戏规则的考验。
组织再造意识
在现阶段跨国公司的结构 已经发展并转化为“e型”。所谓“e型，就是用商业生态系统来确定企业在其中的地位和作用。商业生态系统是由客户、供应商、生产厂家十金渠道、行业协会、标准制定机构和管理等机构组成的一个协调性的群体。任何一个企业都可以在中间找到自己的位置、并在其中充分发挥自身特长。