欧莱雅副总裁盖利先生介绍，他已经在欧莱雅服务了35年之久。盖利的欧莱雅生涯是从做染发剂的推销员开始的，当时的欧莱雅公司总裁是他非常崇拜的人，“如果他让我从巴黎走回意大利，我也没有一点儿意见。”
欧莱雅中国区总经理盖保罗先生也是意大利人，他的崇拜对象是现任总裁欧文中，程度是“五体投地”。
与欧文中的最初交往盖保罗现在还记忆犹新。当初他进欧莱雅不久，在意大利有幸与欧文中共进工作餐，交流很是愉快。之后不久，他被派往巴西，但职务是部门经理。虽然感觉有些失望，但盖保罗还是接受了这项职务。出发前在巴黎与欧文中再次会面，想不到欧文中当场任命他为巴西总经理。这种信任员工，愿意冒险交给年轻人重担的作风，另盖保罗非常震惊。
“欧莱雅是一家非常讲究领导崇拜的公司”，欧莱雅自己的人都这样说。与欧莱雅的情况相反，中国的企业家好象大多都在努力淡化个人色彩，追求从有我(老板)之境向无我(老板)之境发展，而所谓“留下一个制度”，一时成为一些企业家的时髦语言。
无论是前些年联想推行亲情化的“不带总运动”，上班时间杨元庆站在大门口，笑容可掬地一遍遍重复“叫我元庆吧”；还是那个著名的矛盾论大讨论，即“老板在与不在企业都一样”是好还是不好？似乎都是对中国企业过去的领导人崇拜的一场“革命”。
其实追求“无我之境”未必不是一个误区，很简单：如果有你没你都一样，还设这样重要的一个岗位作甚？更为重要的是，追求“无我之境”其实显现了中国企业现实的无奈---制度方面的匮乏和执行能力的低下。LOCaLhOsT
具体从欧莱雅的情况看，对领导的崇拜也有其合理性，这家“百年老店”总裁的职业生命周期都很长，历史上一共只有四任总裁，客观上容易形成领导权威。同时，也避免了领导人离开后的大起大落、面貌迥异的局面。
欧莱雅近二十年来一直保持了二位数字的增长，除了领导人的高瞻远瞩以外，盖利先生认为原因在于*，在一定程度上也与个人崇拜有关，盖利先生的说法是让一个人始终保持百分百的*是不可能的，但是只要永远保持比别人多百分之五的*，就可以在困难时期战胜困难，获得良好表现。
所以，来点个人崇拜也无妨。