企业文化是现代企业在经营发展过程中形成，能够推动企业发展的群体意识、行为规范以及与之相适应的管理思想和管理模式。由于企业文化几乎能涵盖了企业生存、发展的方方面面，因而体现在职工身上的便是凝聚力；又由于企业文化是现代管理理论的升华，因而对职工具有强烈的吸引力。特别是在时下石油勘探资源的重组和我国加入wt0后，核心竞争力已成为市场准入的重要条件，而企业文化则是提高核心竞争力的创新动力。

一、企业精神是企业文化的灵魂

谈到企业精神，作为石油职工，自然会想起当年的大庆会战。LoCAlhOst会战职工为什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人为本的“三老四严”、“四个一样”等内容的工作作风以及在会战中形成的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神起了重要作用。

二、经营之道是企业文化的基础

讲求经营之道是企业文化建设的基础，因为它是企业价值观的综合反映。计划经济时期，作为国内石油勘探野战军的物探局在办公楼前设置的广告语是“团结、开拓、拼搏、奉献”，反映的宗旨是以找油找气为己任。现在物探局办公楼前的广告语，是“精诚伙伴，找油先锋”，集中体现了作为集团公司专业服务公司的服务理念。中国石油在境外上市，其经营之道正如马富才总经理所指出的：“持之以恒地实行全方位、全过程、全员的成本管理，严格控制投资，大力降低费用开支，以最少的投入获得最大的收益。”这在国际大石油公司纷纷通过购并、加大科技投入、裁员等手段降低成本的背景中，充分体现了符合中国国情具有中国特色的竞争力。

三、人的形象是企业文化的氛围

没有人的形象，就没有企业形象。而人的形象来自企业对职工的凝聚力。在美国《财富》杂志2000年的排名中，名不见经传的思科公司以其独特的管理艺术当选为“最吸引员工的公司”，而备受人们关注。思科何以能“最吸引员工”呢？原因很多，但内部呈现人人平等的文化氛围则是重要一条，其突出表现是员工上下都直呼名字，而不必把等级分明的头衔挂在嘴边。这使得思科公司的员工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。

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