五、胜利文化建设的保证措施

1、切实加强组织领导。各级党政主要领导必须从企业文化建设是促进油田文明建设、实现油田持续发展的战略高度，认识新时期加强胜利文化建设的重要意义，把胜利文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人，其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程，要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成管理局（有限公司）、二级单位、*单位、基层单位四位一体的管理体制和工作网络，保证胜利文化建设的顺利进行。

2、建立健全组织机构。油田成立胜利文化建设工作领导小组，由油田党政主要领导任组长，分管领导任副组长，局（有限公司）机关有关处室负责人任成员。增设油田企业文化建设职能部门，主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各二级单位也要建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施。同时要按行业、分系统设立企业文化专业课题研究小组，明确职责，制定运行计划，密切协作，形成合力，把油田企业文化建设的目标任务真正落到实处。

3、加强对企业文化的培训和学习。要利用各种教育阵地，采取多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是举办各种学习班。利用教育培训阵地举办胜利文化建设培训班，对各级干部进行培训；各二级单位要利用基层党校和培训学校对基层干部进行轮训。二是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到油田举办专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验，促进油田企业文化建设。三是对基层职工进行宣讲。油田各级领导干部要深入基层，深入群众，就新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵向职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使职工群众积极参与企业文化建设，投身油田改革与发展的实践。

4、建立考核奖励机制。对各单位和基层企业文化建设情况，油田要定期组织检查考核。对各二级单位企业文化建设的检查考核，与年度油田文明建设总结工作一起进行；对基层单位企业文化建设的检查考核，与油田基层建设 “达标、创优、争强、夺牌”活动年度考核验收工作一起进行。根据考核情况，建立企业文化建设业绩档案，作为单位评先树优和干部任用的重要依据。油田将择机召开胜利文化建设工作会议，命名表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人，并进行奖励。

5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。在胜利文化建设过程中，有许多二级单位和基层单位已经取得了良好的成绩，油田将认真总结他们的经验和做法，进行宣传推广。各二级单位也要善于发现和培养、选树一批胜利文化建设的先进典型，同时要对那些在胜利文化建设中工作力度不大，或缺少经验的单位进行帮助指导，制定措施，学赶先进，推动基层企业文化建设整体水平的提高。

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