“新希望”选用什么样的人才 |
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指出企业存在的某些问题,那么您对这个应聘者的印象是什么样的?(狂妄?幼稚?具有创造力?) ■我将赞许他是一个有心人,并感谢他对我们企业的关心,如果他是有备而来的,并对企业做了一定的调查研究,他的意见是我们所未察觉的,或者是有利于改进我们的工作并能够产生一定的效益的,我将毫不犹豫地录用他,并给他适当的奖励。 ■在您的招聘经验中,印象最深刻的事情是什么?比如有没有原本不符合条件的应聘者获得破格录用,或者原本素质很好最终却未被选用的例子,是因为什么? ■在招聘工作中,合格录用的人太多了,印象不太深刻。留下深刻印象的反而是极个别的“吹牛大王”加“假打”者,因留人笑柄从而印象颇“深”。有素质很好最终却未被录用上的例子。这大多是应聘者提出了一些附加条件,企业一时难办到,或是应聘者来的时候一时没有虚位以待的岗位,而一般应聘者都不愿等待。不符合条件破格录用在记忆中还没有过。集团不用老板亲属,干部亲友也要采取回避政策,个别关系户应聘也是量才录用到适当岗位,不合格者宁愿当时婉拒,免得给企业经营管理留下后患。如果最终你还是不得不得罪人,那还不如先得罪,还能减少隐患。 上一页 [1] [2]
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