江泽民同志多次强调：“以史为鉴，面向未来”。领导干部学点历史，借鉴古人的领导方法和领导艺术，对我们也大有裨义。以下几则就是决策者用实际行动建立威信的实例证：
三国时期，诸葛亮初出茅庐担任刘备的军师时，关羽和张飞瞧不起他，对他不服气，他没有一点威信。刘备对话葛亮“以师礼待之”，关、张很不愉快。不久，曹操出兵十万进攻刘备的驻地新野县，诸葛亮受刘备委托聚众将听令，诸葛亮定下了火烧曹军的作战计划，分别给诸将分派了作战任务，他自己留守县城。张飞听了大笑说：“我们都去厮杀，你却在家里坐地，好自在！”当面顶撞，不服指挥。当诸葛亮宣布“违令者斩”的军纪和刘备教育他“不可违令”后，张飞才冷笑而去。组织上服从了，心里并不服气。但是当这一仗大获全胜后，他们对诸葛亮的态度马上来了一百八十度的大转弯，心悦诚服地说：“孔明真英杰也！”在得胜回营途中，见到在车上端坐的诸葛亮，二人“下马拜伏于车前”，真可谓佩服得五体投地。
周瑜刚被任命为都督时，威信也不高。虽然孙权将自己的佩剑赐给周瑜，宣布“如文武官将有不听号令者，即以此剑诛之”，但身居副都督之职的老将程普就是不买他的帐。程普认为自己年纪比周瑜大，现在见周瑜职务比他高，心中很不快乐。周瑜当都督后的第一天升帐，聚集文官武将听令，程普乃托病不出，命长子程咨代替他应付差事。面对曹操数十万大军的进攻，周瑜镇定自若，调兵遣将，部署精当，颇有大将风度。程咨回去告诉程普，说周瑜用兵“动止有法”，程普大吃一惊说：“吾素欺周郎懦弱，不足为将，今能如此，真将才也，我如何不服！”于是亲自到行营向周瑜谢罪。lOCALHoST赤壁大战告捷后，周瑜已誉满三军，老将程普更加佩服了，到处对人说：“与周公瑾交往，就象喝醇和的酒，不知不觉地就自己醉了。
人们常讲“宰相肚里能撑船”，作为领导干部特别是年轻的领导干部，领导权威的树立是个循序渐进的过程，如果意气用事，则会适得其反。