如何制定生产管理图表? |
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生产管理图表设计的原则: 生产管理图表设计与一般管理图表相似,但因考虑: (1)企业生产类型为订货生产或计划生产。 (2)企业生产产品的性质,产品种类的多少,订单的多少。 (3)企业的规模。 (4)企业的经营、管理习惯。 生产管理图表设计的步骤: 生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行,以下步骤则仅针对生产管理图表而列: (1)确定图表体制的功能及管理需要。 (2)分析企业的生产类型,决定所要采行的图表制度,并决定图表的简化与详尽程序。 (3)决定图表所需具备的资料,并研究其来源。 (4)制定表格的格式。 (5)研究图表资料的提供单位,使用单位与应通知人员。 (6)决定图表填制,审核人员。 (7)订定图表的流程。 (8)研究图表的联系、管理方法等。 (9)公布会议施行。 (三)工程标准图表 产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程序、工时、品质标准等项目,具体见标准文案。
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