tom集团ceo王星 ——在26日上午的论坛上点评王志东演讲时阐述了自己对于企业家精神的理解，他认为，一个企业的演变，就是从一个企业家偏执热情的东西，慢慢向理智转变；一个好的企业家，在理性的时候，他的管理能力提高，他的社会财富也在提高，同时，他经营企业和经营他自己的风险在降低，这个才是一个真正的过程。

王星说：我个人感觉，从我的定位来讲，我是具有企业家精神的职业经理人。但是，我希望郭凡生说的第一类人向第三类人转换，我成为一个成功的个人，从职业经理人转换为企业家。但是，一个好的企业，就是要从那种充满*的狂想式的企业家所带领的那个小船，变成有管理，有程序，可以由职业经理人来管理的职业型企业。所以，从企业目标来讲，和个人目标来讲，正好从某种程度上来讲是相反的，或者是相辅相成的。比如说我是一直在追逐王志东的脚步，三四年以前我做.com的时候，不能跟新浪比，他是老大哥。但是，现在他自己从创业经理人角度转变成自己是企业家。作为一个职业经理人，或者是有企业家精神的职业经理人，怎么来对待这个事情呢？比如说昨天谈到的热情，谈到的偏执，谈到经营企业的理性。

首先，热情是要基于你的信仰，但是只有两种情况下你的信仰才对。一种是你真正看到别人没有看到的东西，这个就是一种信仰。第二种就是属于在你经营过程中，你觉得你自己有一种独特的技能，这个技能可能你自己也看不清楚。但是，你相信你自己的能力，没有一个人是在所有能力上都比别人强。但是，你在某一个方面，比别人强。你认为你走的早，你继续走，你走出比别人更强的路来，你敢走。LOcalhOst所以，基于这个基础上，其实在公众眼光上是偏执，但是你自己来看并不是偏执。以我们.com公司来讲，这个公司三年多下来以后，我们今年营业大概达到二十来亿，我们的现金流的两三亿左右，我们经营的收入，很多人怀疑我们，他们怀疑我们往往忽略了两三点，第一点收购是我的专长，我一直是做收购的，这是我的技能所在。第二点，当我们用我们上市公司股票加上现金进行收购的时候，从核心价值方面来讲，我们知道这个是稳赚的，这个是会产生效益的。但是，收购以后至于怎么消化和整合，是另外一回事。我跟别人讲，你不要问我怎么收购这些资产，没有资产怎么经营，我先取得资产才可以经营。但是，当我们取得一定的资产，有了一定品牌之后，我们的经营指标，户外广告就按户外广告指标衡量，电视台就按电视台指标来衡量。这时候企业职业化，就是kpi指标，有一个典型的标志，根据这个每个企业都有自己的指标。在这个过程当中，你的偏执，一定要有你自己的能力，你看到什么东西，而不是盲目的偏执。那么企业的一个演变，就是从一个企业家偏执热情的东西，慢慢向理智转变。但是，一个好的企业家，在理性的时候，他的管理能力提高，他的社会财富也在提高。同时，他在经营这个企业，经营他自己的风险在降低，这个才是一个真正的过程。