近年来,全国各地纷纷加快了社区劳动保障平台建设,千方百计给企业退休人员营造一个融学习、娱乐、管理、服务于一体的社区环境。笔者以为,在推进企业退休人员社会化管理服务的实际工作中,应注重突出“三个重点”。
注重在日常生活中给老同志排解“忧难”。退休人员纳入社区管理后,由原来的“单位人”变成了“社会人”。他们可能会产生一种精神上失去了依靠,组织上没有了挂靠的失落感。因此,我们在实际工作中必须做到“三个到位”。一是认识到位。要把老同志当成宝贵的财富,在感情上贴近他们,工作上依靠他们,使他们深切感受到政府的关怀和社区的温暖。二是责任到位。社区要建立健全管理服务责任体系,对一些伤、病、残、孤等特困退休人员,要建立包干联系责任制,指定专人实行“一对一”助老服务。三是服务到位。退休人员进入社区管理服务后,社区组织就是他们的“家”。因此,社区要坚持做到“三上门”、“三必访”,为退休人员提供“零距离”服务。
过渡整合中要充分注重教育的“先导”作用。老同志从工作岗位上退下来后,其社会“角色”也进行了彻底转换,可能表现出各种不同的心态,在理想信念上出现真空。因此,要充分发挥教育的先导作用,把“失落感”变成平衡感。对其中的党员同志要认真开展党性教育,使老同志“*坚定、思想常新、理想永存”。
社会活动中充分发挥老同志“余热”。退休老同志具有丰富的人生阅历和社会经验,在社会实践活动中要大力组织他们参加,既有利于工作,又有利于老同志发挥“余热”。如长期担任领导工作的同志,单位或社区决定重大问题时,要广泛倾听他们的意见和建议。LOCalhosT对原来从事专业技术工作的老同志,可组织他们开展技术开发、技术咨询和人才培训等方面的活动。