加强自身建设 为实现“两个率先”提供电力保障 |
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工不会用而一直闲置,以致于其功率因数达不到要求,直到年底被电力部门罚款才明白怎么回事。还有某铸钢厂,原有一台中频电炉,后又购置一台(没有到电力部门申报),当单台运行时,任何一台都可以运行,就是不能同时运行,严重影响了工厂的生产,厂长也很苦恼,怀疑是电源问题,但从抄表收费工那里也问不出个所以然,此事一直被耽搁很久。其实,懂得电力专业技术的人员,只要进行简单的计算就可以得出结论,由于变压器容量小,不能满足两台中频电炉同时运行。当一台运行,另一台启动时,电压下降过多,电炉本身的自动装置自动切断电源,停止工作。就此事,已很能说明我们在用户用电前及用电后的服务上都存在问题,用电前,对用户的远期负荷需求了解不够,而导致配变容量选择过小;用电后,对用户的信息反馈工作没有做到位。由此可见,建立用户,特别是大用户的长期的、有效的管理机制,不管是对用户还是对电力部门都是很必要,很重要的。 相对于其他企业,电力企业在社会主义市场经济已初具规模的今天,依然具有得天独厚的优势。这优势有时也能转变为不利于企业改革发展的重要因素。长久以来,电力企业职工的思想认识转变较慢,虽然身边待岗、下岗的消息不绝于耳,但这似乎都与己无关。因为他们觉得,电力企业独家经营,社会不可能不用电,所以企业不论怎么也不会倒闭的,那么自己也就不会下岗的。没有竞争,没有压力的思想意识不仅仅停留在基层员工头脑中,在我们的举止中也忽隐忽现,这种思想可以说是我们电力企业改革发展战略中的隐患。电力企业要真正实现改革,适应社会主义市场经济规律,真正在江苏省和南京市"两个率先"进程中担当排头兵,为地方经济发展作出积极贡献,必须以十六大"改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措"的精神,进一步推进企业人才和制度建设,并以此来全面提升各项工作水平,为地方经济发展提供优质的电能和优质的电力服务,真正在实际工作中始终不渝的践行"始与客户需求,终于客户满意"的公司服务理念 上一页 [1] [2]
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