领导小组成员联席会议 |
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6月18日,局长xxx主持召开了局务会议成员、局监督、协调领导小组成员联席会议,就xxxxxxxx经销公司的审计、帐务、经营情况及今后的发展进行了深入细致的研究和探讨。现纪要如下: 会议首先听取了财务科长xxx介绍了xxx会计事务所对xxx的审计情况。根据审计,xxx自2002年2月至2003年4月的经营状况为:产品销售收入501111.27元,产品成本371807.18元,经营费用141169.78元,商品销售税金及附加1603.60元,管理费用137119.37元,营业外支出25995.55元,亏损176584.21元。LoCalHOst历年来累计亏损457993.36元。亏损十分严重。 会议听取了xxxx经理xxx对目前星光公司情况和扭亏增盈方法的汇报。目前,星光公司库存36万余元,报损商品价值3万余元,造成呆帐、死帐2.4万余元。应收货款55621.19元。要使星光公司扭亏增盈,一是减人增效,现在星光公司共有职工14名,需要精减;二是依托主业办三产,主要是把目前城网、农网建设改造中的自购材料建议由星光公司经销,质量保证;三是将局自购物资由星光公司采购;四是亏损太大,局里应想办法解决;五是成立实业公司,由局领导负责,组成包括安装、购销、服务等经营项目在内的经济实体,以扩大三产规模和经济实力。 会议认为:一、xxxx连年亏损,流动负债1020595.18元,流动资产541921.28元,累计亏损达457993.36元,仅去年一年就亏损17万余元,已达到资不抵债的地步。究其原因,虽然有主业没有给予支持有关,但主要原因还是缺乏开拓的魄力和发展的眼光,死守着主业吃饭,养成了“大锅有饭小锅也有的”懒汉思想,没有丝毫的市场营销意识和竞争意识,经销的商品品种单一,价格死板,缺乏灵活性,导致了星光公司没有占领丝毫外部市场份额,以至于当2001年局里由于价格原因去掉扶持政策后,立刻陷入困境,无力自救;二、xxx公司原经理xxx同志任星光公司经理十余年来,做了一定的工作。但是在经营管理方面存在着等、靠思想,作为经理和法人代表,缺乏长远眼光和经营魄力,只把眼光盯在依托主业上,而没有大胆拓宽经营范围,占领外部市场份额,使星光公司在失去主业的庇护后立即陷入了无力自救的困境,使星光公司累计亏损40余万元,有着不可推卸的领导责任。三、xxx公司形势严峻,但还得靠自身的努力来扭转亏损局面,偿付外债,最后达到盈利目标。 [1] [2] 下一页
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